烟草在线—吸烟有害健康！

，显然，现状告诉我们已经到了不得不打破平衡的时候。华为CEO任正非曾说过：“价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得。干得

;没有项目可选，那就可以采取小组座谈、全员交流等形式，对工作流程及现象进行问题采集，通过A3报告等精益工具，列出成因，进行有效的价值

增收、经营增效四个维度入手，制定精益评价标准，确保精益价值评价尺度“看得见”；　　——每月开展员工岗位自评、部门上级复评、督察中心考评、企业绩效互评“四级评价

；工作态度消极，对服务或接触的对象越发没有耐心、不能有好善待。对自己工作的意义和价值评价下降，成就感缺失，常常迟到早退，不能很好的坚守

设计差异化的终端资源服务和利用策略。　　（一）终端资源评级分类及终端服务策略　　终端资源评级分类是指根据零售终端资源总体价值评价得分，将卷烟零售终端分为

经济增长的效益和质量。要公平合理，适当拉开差距，科学系统地进行岗位价值评价，真正体现按劳分配的原则，挖掘员工的潜能，发挥人力资源

;功能终端不仅仅是卖烟　　对零售终端资源的挖掘与应用是开展终端建设的重要内容，我们通过深入开展零售终端资源调查，建立了终端资源信息库，设计终端价值评价模型

全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。“三个始终”是行业的有效载体，是领导干部脱离群众危险的关键措施，是以人为本、执政为民理念

动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。在国家烟草专卖体制下

重要意义的重大工程的开启、“人的价值评价和经营体系”构建的开启、“生命的自然创新产业园” 开启以及经营有机食品、有机用品和健康文化的“还原生活直营店”的开启。开启了瑞升集团下一阶段的战略重点。瑞升集团

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