烟草在线—吸烟有害健康！

、来自Tabacal S.A公司的烟农专家Hector Calderon、国际雪茄媒体《Cigarro Dominicano》代表Josefina Pichardo等也共同出席了本次主题论坛。　　在有

（András Szántó），来了解更多相关信息。　　记者：你是一位艺术类的作家、研究者，在大卫杜夫做顾问主要扮演了什么样

“6S”现场管理活动，发挥标杆作用，带动全面改善，并将行业“卷烟工厂标准化建设”专题成果全面运用，在制丝、卷包各生产环节制作“SOPS”看板

工作的基础上，构建了质量、环境和职业健康安全管理体系、测量和能源管理体系，不断完善管理体系，优化设备管理流程。　　引入6S现场管理模式，营造干净

。一是继续抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，员工行为得到进一步规范，员工素养得到进一步提升，各种不文明的行为得到了根本的杜绝。二是

，进一步发挥技术监督职能，及时转化集团技术标准，加强过程监督控制与质量监督。以“标准、制度、6S”为支撑，加强教育与监督管理，按《卷烟

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

梳理，成立安全文化建设领导机构，把安全文化建设定为“一把手”工程。通过层层签订安全责任状、全面推行安全预算管理、创新与“大现场、6S”相结合的日常安检、每月安全分析会

规范营销服务、专卖管理、内部管理等各项流程和标准，搭建标准化、规范化、科学化管理平台；积极实施“7S”管理，规范工作现场，改善办公环境

，公司的原辅料出入库管理已经从单纯的保管职能转变为多元化的贮存管理职能，由单一的H工S系统管理转变为手持机系统、用友烟草(NC)系统、生产调度(NES)系统与物流系统四个

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