烟草在线—吸烟有害健康！

的各个环节。企业的整体管理工作是一个大的“PDCA”，各业务领域的基础管理工作是一个个小的“PDCA”，大循环嵌套小循环，小循环推动大循环，企业

无法订货而致使新办证零售户乱渠道进货案件的发生。　　二、充分运用PDCA原则，彻底解决问题症结　　“奋斗”QC小组依照指令性课题的QC活动开展程序，运用PDCA原则制定

，变“事后处理”为“事前预防”，收到了事半功倍的效果，在各方面均取得明显进步，各项指标完成良好。　　六是坚持PDCA循环持续创新，

、评优等挂钩，从而推动所有员工认真履职，有效避免精益管理工作流于形式。　　四、持续改善、形成PDCA循环。持续改善是精益化管理的核心思想。在推进精益管理进程中，

PDCA等方法工具，精简工作中冗余的流程环节，持续改进工作效率，实现卷烟营销投入产出比的不断提高。在推进过程中，把握三个原则：一是

纳入部门负责人业绩考核，体系运行效果明显增强。通过“两审一纠”，应用PDCA管理方法，积极开展项目审核和滚动审核，累计发现问题1000余项。梳理

，降低单耗，提高设备有效作业率，创新人机模式，提高技能鉴定通过率等方面展开，其成果能够严格遵循PDCA　循环开展。近年来，

十分注重评审和审核，都强调按照PDCA的科学程序进行持续改进。因此要善于抓住推动贯标工作开展的机会，使QC小组活动与贯标工作有机结合，让贯标工作推动QC小组活动

，从每一个作业动作开始思索消除浪费的措施，继而改进措施并形成推动改善的PDCA良性循环。　　二、精益机关建设的工作思路和具体措施　　精益机关建设工作思路：

管控；导入重大风险、重点关注风险概念，运用基于风险思维的RG-PDCA管理方法，对重大风险和重点关注风险进行管控。培育文化，营造浓厚风控氛围

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