烟草在线—吸烟有害健康！

个人绩效实施记录情况考核打分，再交由督查考核小组再次进行打分后呈分管领导审核打分。考核全过程留痕，纸质材料均有相关人员签字确认，每个月交督查考核部门归档

员工务必认真对待，上下联动务求活动月取得实效。　　营造良好氛围。大力宣传开展活动的重大意义和开展活动的做法、经验和成效，营造良好的舆论氛围。　　健全考核机制。成立专门检查考核

匹配”。遵循“简化指标，权责匹配，公正公开，奖优鞭后”的原则，对各项工作目标完成情况进行动态管理。考核小组月度绩效考核初步结果，于

的充分运用。　　一方面，要规范综治管理绩效考核要求。要建立健全综治管理绩效考核小组，在地市局综治领导小组的领导下建立由综治办牵头、综治办人员、下属单位综治管理干部、内设部门综治

织领导、工作协调和监督检查。领导小组下设办公室、考核小组和实施小组，办公室设县分公司烟叶生产经营分部，张万良同志兼任办公室主任。　　（一）烤烟专业化

。组建考核小组对物资配送满意度及关键技术落实情况进行监督考核，考核结果与运输服务费用结算、烟叶技术员月度绩效直接挂钩，充分调动配送员、烟叶技术员的工作积极性。烟用物资进村

，成立由分管负责人任组长的烟叶科技创新成果转化考核小组，采取“四不两直”方式，不定期深入基层现场抽查创新成果转化进度及应用效果，将抽查结果与绩效管理挂钩

局(分公司)加大分级人员的培训和选聘，从周边先进产区招聘分级队员，按照种植面积、户数分类组建初分质量考核小组，挨家挨户进行检查。同时，他们加大宣传培训

，避免外行看内行的门外汉考核导致的考核结果失真现象。比如，对专卖岗位开展考核，就需要在考核小组吸收专卖工作经验较为丰富的人员参与；对网络安全

，分管领导为副组长、绩效考核小组人员为成员的制度执行情况督导小组，要求督导小组成员认真履职，不定期的对各项制度的开展情况进行督导，严格监督检查

烟业智汇