烟草在线—吸烟有害健康！

改进工艺质量，不断提高卷烟产品质量，提升基础管理水平。　　形成系统的标准体系，应用于执行和推广。进一步细化和完善产品质量标准体系和评价方法，将

体系进行改进、完善，不断夯实公司能源基础管理水平。

（公司）领导班子非常重视教育实践活动，第一、二环节各项工作扎实有效。下一步要从严格管理入手，统一思想认识，提升基础管理水平

提出五项具体要求：一是精益管理和创优对标活动使工厂的各项基础管理水平得到持续提升，全员要更加坚定、自觉地持续开展好精益管理活动；二是进一步重视精益管理、创优对

，进一步增强基础管理水平。　　一是交接班记录本。在交接班记录本，当日值班人员必须准确记录工作情况、上级通知要求，特殊情况及处置过程、后续需做工作等内容

抓好卷烟销售工作；要全面推行企业精益管理，切实把精益管理工作作为提升全区系统基础管理水平的重要载体；要切实做到严格规范，进一步牢固树立红线意识、底线

强化三个方面规范：从教育、制度、监督三个方面强化规范管理，落实规范、创新、发展战略，全面提升基础管理水平，推动企业健康协调可持续发展。　　四是

管理水平。

的能源基础管理水平，使能源管理工作更加规范化和常态化。　　会议明确了能源管理体系建设的目的、意义、组织机构、人员组成、各项工作职责、体系推进的工作进度计划及工作方案等，并要

管理水平。　　一是从课题征集发力，广泛动员群众参与。先后两次下发开展QC小组活动的通知，明确了营销、物流、专卖、财务、综合五大类的选题参考方向，鼓励各单位、部门

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