烟草在线—吸烟有害健康！

，通过开源引流实现数据资源的“外部扩容”，以“数据资产运营管理”创新课题为抓手，对本地数据资源展开治理工作，结合数据中台技术实现数据资源的“内部

;扎实推进创新课题和数据产品研发。积极组织数据团队成员开展项目问诊下基层和送“数”下基层活动，打通基层数字化转型“最后一公里”，进一步延伸人才链条、汲取人才养分。

”的难点处理模式。发挥技术骨干人才的主观能动性，在创新创意大赛、管理创新课题、QC小组活动、专题改善中积极引领，大胆创新，成为车间内部最强“CPU”。以人才为根本

、创新课题、内部管理等方面提出“看得见、摸得着、改得了”的解决方案；要秉承“互融互通、互帮互学”思路，依托各自特色，开展双向交流，推进优势互补

工作室带头人周锐（中）和大家一起讨论创新课题内容工作室实行项目化管理、课题式攻关，以应急物流管理体系构建、分拣设备升级改造、分拣包装减膜降塑等重点课题为抓手

创新环境。在选题立项、谋求科技创新过程中，张海军坚持以问题为导向，把问题当成科技创新课题，时刻围绕解决市场问题转。针对辖区一些农村零售客户店面形象差、盘点库存难

合理化建议，精益改善提案、创新课题等聚焦薄弱环节和设备管理短板，激励员工把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，运用“精心计划、精确组织、精准实施

、集思广益、建言献策培养创新骨干，积极开展技术创新课题，破解技术攻关难题。

。坚持问题导向，广泛运用QC小组活动、科技项目、改进与创新课题、A3报告等方式，针对上年质量控制中存在的短板环节展开专项攻关。

，申报物流管理创新课题，推进技术革新项目落地，为持续提升企业管理水平贡献人力智慧；加快采购业务管理互联互通，仓库班组岗位AB角交流

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