近期，河南中烟黄金叶生产制造中心制丝车间以于红丽劳模和工匠人才创新工作室为基础，结合数字化转型需求，聚焦生产环节重点难点，整合资源打造车间内部“最强大脑”，助力推进智能制造建设迈上新台阶。

以数据为导向，搭建最全生产数据库。在劳模创新工作室基础上组建数据统计分析技术组，整理EAM、SPC、ACCESS等系统数据，分别针对设备、工艺、点检、安全等方面搭建临时故障编码库、断流分级管控数据模型、工艺指标库、精细化点检台账和安全隐患风险等级台账。以数据为基础，以分析为关键，科学整合各系统数据，挖掘跨系统间数据规律，寻找内在关联，搭建覆盖全过程生产的全方位全功能型数据库，为解决生产问题提供可靠数据理论支撑。

以创新为抓手，架构最强“难点处理器”。以车间“双高”人才为首组建技术骨干人才库，对生产、设备、工艺、安全等方面的疑难病症形成一套“专家会诊—技术交流—问题摘牌—全程跟踪”的难点处理模式。发挥技术骨干人才的主观能动性，在创新创意大赛、管理创新课题、QC小组活动、专题改善中积极引领，大胆创新，成为车间内部最强“CPU”。

以人才为根本，打造青年“活力智囊团”。依托劳模工作室对优秀青年大学生进行专项培训，针对不同岗位、不同专业，因材施教。通过设置“问题擂台”，组建以青年职工为核心的“打擂小组”，从问题分析到技术实施，从理论到实践，自己主导解决，提升个人专业素养和能力。结合技术比武、技能竞赛、技能鉴定等形式，充分发挥“鲶鱼效应”优势，形成具有良性竞争活力的青年“智囊团”。