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;公司）首先就平台项目建设背景、目的及平台特色进行简要介绍。随后，浪潮公司工作人员对项目建设情况进行详细汇报。营销中心、企管处从部门使用情况、运行效果等方面介绍系统使用情况

的动态因素管理，切实强化安全文明检修。　　四是落实现场安全监管。认真落实现场安全员、技术人员、安技人员每日现场巡查指导制度和设备、企管、安全部门不定期检查考核制度，重指导

长期化、常态化，进一步加强内审员、企管员、精益管理推进者三支队伍建设，并加强精益创建的工作总结和经验交流。

，提出了消防设施改进建议。　　四是开展一次安全专项整治活动。邀请了市局（公司）安保科、企管科实地指导消防设施安全隐患整改工作，查找了问题症结，

、实施者培训；二是集中抽取人员开展数据的采集测算；三是在试运行中完善体系，转化为标准化体系的一部分，由企管科对该体系试运行情况进行跟踪考核。

。　　企管科从工厂“十三五”发展规划编制情况、“十三五”期间工厂发展面临的形势和主要任务、工厂发展主要思路和编制“十三五”规划的依据、“十三五”规划框架内容和目标指标等四个部分，对工厂“十三五

10日顺利完成了全县基础设施项目自检自查工作。　　自检自查工作小组由师宗分公司审计科牵头，基础办、企管科、财务科、烟叶站等相关人员组成，自查过程中，工作小组

，此次质量体系审核采取了第三方审核与内部审核同时进行。按照审核计划，第三方审核单位北京创源信诚管理体系认证有限公司重点审核了最高管理层、营销、企管、专卖、人事、物流分公司以及

上报企管科，各环节实现层层把关，有效提高了编写质量。

”，切实增强活动的自觉性和主动性。　　宣传引导到位。通过会议宣传、黑板报宣传、内部企管平台宣传等形式，不断扩大宣传教育覆盖面，及时跟进宣传活动

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