烟草在线—吸烟有害健康！

;彭延海同志始终坚持“职工利益无小事”的原则，积极倡导“以人为本”的管理理念，用自己的实际行动取信职工群众，做职工群众的贴心人。　　1、车间在推行6S管理伊始

队伍人员大大精简，人工成本大大降低，烘烤质量大幅提高。推进“6+6S”现场管理，抓住影响质量的成熟采收、鲜烟运输、分类编杆、分层装炕、专业烘烤、下炕初

，确保库容的有效利用和库存周转率的提升。　　三是坚持“6S管理”原则，加强作业现场管理。持续以“6S”理念为纲，行动跟上思想，减少不必要的浪费和物流设备

;要求员工按照体系文件中的工作流程开展各项工作，强化目标管理，避免冗余流程。　　二是办公环境净。以“6S”办公现场管理为标准，要求全体员工负责清扫个人办公桌

、各岗位人员理论学习和技能培训；开展“精益在我身边”主题演讲活动，制作精益管理主题展板、横幅和PPT，营造精益改善良好氛围。　　注重推广6S现场管理。以物流

工艺流程、以及安全工作开展情况，重点介绍了现行推广的“6S”网格化管理。在全面了解湄潭复烤厂总体情况的基础上，检查组先后深入动力车间、生产车间、烟叶仓库等，以

益管理主题展板、横幅和PPT，大力宣传精益思想，营造精益改善良好氛围。　　　二是更加注重推广6S现场管理。以物流标准化建设为抓手，健全完善商品、设备、物料

管理、基础管理、创新管理；京烟零售包括经营管理、基础管理；金健恒通包括预算准确率与节约率、成本费用利润率、6S管理、客户满意度和人才培养；通大物业包括客户投诉处理

;产品得率93.24%。所有工艺指标均达到或优于客户需求。　　2014烤季，保山复烤厂牢固树立“善待客户就是善待自己”的服务理念，坚持以客户为中心，以6S

精益管理？就此谈一点自己的看法，仅供参考，不妥之处，敬请指正。　　2011年工厂实施“6S管理”以来，大家不难发现，

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