烟草在线—吸烟有害健康！

六大功能维护、零售终端营销管理系统推广应用、过程性资料管理、工作督导、验收评价、整改提升、考核奖惩等。活动全程，区局（营销部）将通过强化目标管理和过程管控

建设的目标。每个包挂人员负责5户终端客户，在处理好本岗位工作要求之余，每周至少实地走访一次，重点从终端陈列、经营软实力、营销管理系统应用，征求服务

、分析问题、解决问题能力，在工作中实现全员参与、主动改善的目标。　　三是让精益管理做法见实效。在精益营销管理上，注重细节服务，不断改善与客户沟通的技术和方法

;基层一线，慰问正在坚守工作岗位的职工们。　　肖正中一行首先来到乐里镇卷烟营销管理服务站，向站点员工们送去中秋慰问品，并向员工了解站点运行情况、客户服务

上下全员员工心中全面树立起全局意识，使各岗位人员统筹兼顾，协同作战，不断通过精益管理促进各项管理水平上台阶。　　　推进精益营销管理，促进客户

数据清楚，畅销品牌清楚，主要消费群体清楚，资金使用清楚。切实提高零售客户使用积极性。　　二是开展正向激励。按照《市公司开展零售终端营销管理系统记分奖励活动

;精准货源投放。结合现代卷烟终端营销管理系统信息采集，时时关注客户的实际库存情况，对总库存、重点品牌库存、紧俏烟及滞销烟库存等进行详细分析，了解当前的库存消化

关系，确保同向发展。要坚持以市场为导向，以满足消费者需求为核心，不断改进客户服务方式，持续优化营销管理流程和节点。深化工商协同，

“行业楷模”主题实践活动有机结合起来，让营销人员牢固树立“用心经营、用爱服务”的营销管理理念，增强责任感和事业心。　　引导敬业精神。经常性地开展形式多样的“如何规范营销

，对市场动态、品牌动销、库存结构、消费需求等情况进行信息采集，掌握市场真实情况。每月月末，客户经理在市场调研的基础上，运用V6卷烟营销管理系统

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