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  • 烟草行业2018年第37周综述

    高质量发展意见和高质量发展党建和监督体系、卷烟营销体系、烟叶生产经营体系、专卖内管外打体系、企业管理体系、发展创新体系、多元化体系七个子方案),强化“3+4”措施
  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(四十八)

    ,构建覆盖采购全过程的监督体系。四要加强队伍建设,强化招标采购质效提升的组织保障。在配足配优队伍上下功夫,着力提高队伍的思想政治素质、业务工作能力、职业道德
  • 多元化企业抓党建的“将军样本”

    典型案例警示读本等,提醒广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线;实施监督、检查和考核常态化管理,打造纪检监察、整顿规范、财务审计、组织人事“四位一体”监督体系
  • 对国有企业坚持党管干部原则的几点学习体会

    ,同时需要发挥同级干部的相互监督作用和广大干部员工的民主监督作用,形成并完善干部工作大监督体系。在对干部特别是对领导干部进行监督时,不仅需要对其进行管理决策进行
  • 积聚新动能 迸发新活力

    ;   内管创新课题形成“5819”信息化内部专卖管理监督体系,即综合利用5大信息化系统,建立8个预警(监管)内控机制,做细做实
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    实行与年度工资效益进行挂钩奖惩,确保内管各项制度落实执行到位,构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的专卖内管监督体系。   三、坚持“五个结合”,
  • 浅谈推进《安全生产法》落地

    安全为重,自觉服从和服务于企业的整体安全,形成思想统一、步调一致、执行有力的监督体系,以实际行动抓出成效。二是要把精力放在保安全上,强调责任担当
  • 扎牢篱笆 防患未然

    的一致共鸣。   信任不能代替监督。三门峡“内部监督”与“外部监督”双管齐下,努力构建内外结合、优势互补的监督体系。今年以来,在基层烟站点设立副股级纪检监察员8名
  • 红塔山下精益路

    ,干部的管理能力和员工的岗位任职能力显著提升。   与此同时,红塔集团还以每月月初定期召开总裁办公例会为突破口,不断完善问题管理机制;启动大监督体系
  • 浅谈如何有效发挥专卖内管机制的监督职能

    、双重领导、相对独立”的内管委派制管理模式运行以来,通过不断摸索和总结,内部专卖管理监督体系逐步形成,机制运行逐显成效,不规范生产、经营行为也得到