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能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和知识水平的技能人才评价体系。二是加强与职工培训的融合。要提升技能人才队伍政治素质，加强日常教育管理；要开展技能队伍培训体系建设

;提高干部选拔任用工作的质量。严把“述职述廉关”。制定考核方案，成立考核小组，召开试用期科级干部述职大会，从思想政治素质、工作业绩、组织领导能力、工作作风

，用高质量的原料保障工作业绩向党献礼，为公司及品牌高质量发展做出贡献。　　会上，组织学习了《围绕服务支撑“金圣”品牌发展规划进一步提升江西中烟高质量原料保障体系建设

员选聘工作。本次烤烟科技员选聘工作本着流程规范、过程公开、结果公平的原则，通过发布公告、自愿报名、资格预审、理论测试、综合面试等环节，并结合上年度工作业绩进行综合评定。选聘

;分类评价员工工作业绩、职业素养和活力水平；立足表单分析，图解岗位对标内容，晒出员工阶段性工作情况，营造“比学赶帮超”的氛围，在良性

;客观评价员工综合能力素质和工作业绩，切实做到尊重知识、尊重人才。　　严格审核评聘结果。在考试测评的基础上，召开领导小组会议，由各职能科室和各单位分管领导

的工作业绩为企业的发展作出了重要贡献，得到全厂干部职工的一致好评。经民主推荐、公开公示、审核批准等环节，被中共江西省委、江西省人民政府授予劳动模范称号。　　据悉

，工作业绩与个人素养并重，加强队伍梯队建设，积极培养后备干部，激活队伍活力。推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，打造一支纪律严明

述职、民主测评、个别谈话的方式进行，重点考核选拔任用干部在试用期内的思想政治表现、胜任职务能力和履行职责情况。选拔任用的两名副股级干部分别从思想政治素质、工作业绩、组织领导能力、工作作风

”，围绕打造精益管理样板车间的目标，着力在生产、质量、安全管理等方面补短板强弱项，坚定信心，深挖潜力，提升实力，以扎实的工作业绩

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