为进一步激发企业活力,深入挖掘“第一潜力”,近期,江西省上饶市万年县烟草专卖局不断创新工作思路,深化队伍建设,将焦点、难点、热点以换位思考的方式进行分析、探讨,推行“三项机制”,不断优化企业队伍建设。
一是严格执行奖惩机制。应用绩效考核结果执行奖勤罚懒的激励制度,实行工效挂钩,充分发挥职工主观能动性。根据岗位和个人专业、特点,合理配备人员、安排岗位,提高人岗匹配度,做到优势互补、人尽其才。
二是优化选拔任用机制。按照动议、制定方案、民主推荐等11个步骤,规范选聘流程,建立科学有效的选人用人机制。强化民主推荐工作,全面收集推荐信息,多层次、多途径地组织开展民主推荐,根据岗位需求全面考察,促进人才脱颖而出。
三是建立“能上能下”机制。开展多维度测评,从定期向日常延伸,将考察与考核结合,工作业绩与个人素养并重,加强队伍梯队建设,积极培养后备干部,激活队伍活力。推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化,打造一支纪律严明、作风过硬、勇于担当、敬业务实的高素质队伍。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题