烟草在线—吸烟有害健康！

数字化手段驱动业务管理创新变革、推动高质量发展才是重点，这也是营销战线的必答题。数字化转型将会带来管理变革，带动思想观念、理念方法、模式机制、流程标准、岗位职责等多维

）一探究竟。厚植创新沃土“过去我们的创新大多局限于烟叶生产领域，现在创新面拓展到卷烟营销、专卖监管、人力资源、财务审计、安全管理等业务管理领域。”黔南州烟草专卖

化学成分）”“烟叶生产、加工平台”“原料管理系统”4个业务管理系统，以及“烟叶生产数字化”和“模块配方数字化”2大数字化模型应用。早在2006年，广西中烟与

业务管理、提供解决思路和智力支持的作用日趋凸显，有效提升精益管理水平，助力企业提质增效。2022年共组织开展管理诊断76次，查找短板弱项659项，

体系文件，将预算管理嵌入业务管理关键环节；有些单位修订完善预算管理流程，解决了预算日常管理和特别调整审批流程中的堵点和痛点。行业各单位预算管理制度建设扎实推进

，要结合各阶段的工作重点，将安全管理与业务管理有机地结合，制定出目标明确、措施有力、考核严明的工作计划，平时工作中，要对照计划予以推进

、“整托盘联运”配送外，全省统一的智慧物流综合业务管理平台也正在有序上线，用户在手机上，即可实现下单、配送跟踪、签收等流程。大理、楚雄、文山、临沧、德宏等公司推动

，提高企业级的网络与数据安全能力、工业互联网智造能力、“互联网＋产品”的服务能力等，实现数据与业务、管理一体化，充分发挥数据价值。常德卷烟厂将按照行业

，先建设区域物流业务管理平台，再建设全省物流综合管理平台，规划智慧园区建设，实现全区域、全流程管控。苏州区域卷烟物流中心技改项目顺利通过行业

的业务、管理和模式的深度变革重构，核心是不断发展的新技术与企业经营需求之间的互动和融合。”河南中烟党组书记、总经理李斌对数字化转型有着深刻认知。围绕生产制造数字化的全感知、全链接、全智能

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