创新，一直是贵州省黔南布依族苗族自治州烟草专卖局（公司）高质量发展的关键词。

近年来，黔南州烟草专卖局（公司）在创新路上拥有不少“高光时刻”：“定制化”生态烟叶开发模式备受工业企业青睐，“151”精准收购管理模式荣获贵州省烟草专卖局（公司）科技进步一等奖，“便携式编烟器”获全省烟草商业系统QC成果一等奖，“烟蚜茧蜂棚室种群越冬繁育装置”、“田间繁蜂小棚”、“烟蚜茧蜂越冬繁育大棚”等创新成果获国家实用新型专利……

这些创新成果，大多来自基层一线的普通员工。

是什么激发了黔南州烟草专卖局（公司）全员全面创新的活力？

近期，记者走进黔南州烟草专卖局（公司）一探究竟。

厚植创新沃土

“过去我们的创新大多局限于烟叶生产领域，现在创新面拓展到卷烟营销、专卖监管、人力资源、财务审计、安全管理等业务管理领域。”黔南州烟草专卖局（公司）技术中心负责人王毅说，近年来，他们坚持在高质量发展和现代化建设大局中谋划推动创新工作，聚焦创新驱动发展战略，围绕生产经营与企业管理的关键瓶颈问题，系统谋划创新布局和要素配置，全面梳理和调整科室创新职能，明确技术攻关和创新破题的工作目标，着力构建全员全面创新体系。

他们建立起三个创新主体统筹协同、三级创新要素流动顺畅的工作机制：机关业务部门作为各领域全员全面创新攻关的牵头部门；县级局（分公司）负责创新工作落地实施和科技成果转化应用；技术中心职能从过去以烟叶生产技术研发为主向服务和推动全员全面创新转变。

厚植沃土，创新的“种子”才能生根发芽。

为了激发全员全面创新活力，黔南州烟草专卖局（公司）建立起从项目申报、项目实施到成果推广应用的全过程考核激励机制，配套制定创新考核办法、技术与管理创新奖励办法，根据承担课题项目、开展创新活动、创新成果和成果示范推广的工作质量来兑现奖励，持续释放创新活力，激发创新创意。

2023年，黔南州烟草专卖局（公司）围绕明确的创新方向，开展科技项目21个、QC课题等创新活动103个，投入研发资金600万元。

“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样”的激励导向，在这里得到最有力的诠释。

激发“后浪”活力

刘晓昂是黔南州局（公司）的一名技术骨干，他的创新成果贯穿整个烤烟生产流程：创新推广的“三带调平法”极大提高了烤烟移栽整齐度和早生快发，“中温保湿变黄密集烘烤工艺”获2020年度单位创新创效活动成果三等奖，领题的“烤烟霉头病害防控技术推广应用”项目每年为烟农减少烘烤损失100多万元……

创新的根本在人才。刘晓昂就是黔南州烟草专卖局（公司）创新人才队伍的典型代表。

为了培养造就一支技术高超、业务精湛、实践能力突出、富有创新精神的青年人才队伍，黔南州局（公司）建立健全一系列人才培养保障机制，为创新人才搭平台、设擂台、建舞台，持续深化创新人才培养。

实施“人才+项目”“人才+课题”培养模式，鼓励青年人才在重大科技项目、创新平台和各类创新创效活动中“挑大梁、担重任”；依托工匠工作室、创新工作室、质量管理活动小组等平台，充分发挥技术技能人才创新才能，人才结构不断优化。

截至2023年，黔南州烟草专卖局（公司）累计培养省级青年科技托举人才4名、物流技术能手2名，全国质量管理小组活动初级诊断师15名、中级诊断师1名，同时通过“师带徒”定向培养技能人才39名，创新队伍基础更加扎实，先后有6名员工在全省专卖技能竞赛和全国栽培技能比武中获奖。

黔南州烟草专卖局（公司）将创新职责和创新业绩作为对员工聘任考核的基本条件之一，将具备创新创效能力的技术、技能人员，聘任到专业技术和技能岗位上，打通创新人才的成长通道，推动创新队伍从传统单一型向多元复合型转变。

此外，黔南州烟草专卖局（公司）不断优化产学研联合创新机制，将科研院校、科研机构以及工业企业的人才优势和资源优势转化为创新驱动力，深度推进多元化协同创新平台建设，全员全面创新更具活力。

目前，黔南州烟草专卖局（公司）与中国科学技术大学、安徽农业大学、浙江大学、中国农业科学院烟草研究所、贵州烟草科学研究院等15家科研院校开展协同创新合作，围绕基础管理、绿色物流、人力资源、绿色防控、农机农艺融合等领域立项研究，申报科技项目32个。

深化成果转化

近年来，黔南州烟草专卖局（公司）创新总结的基于烟叶原收原调的“151”精准收购管理模式，将互联网、物联网、大数据思维和技术引入烟叶收购管理中，对烟叶原收原调的所有业务流程进行全面优化升级改造，实现烟叶质量全程可控制、可追溯，打通了烟叶质量追溯的“最后一公里”。

依托这套精准收购管理模式，黔南州烟草专卖局（公司）连续5年成为贵州烟草商业系统第一家完成烟叶收购任务的市州局（公司），烟叶等级合格率和等级纯度连续多年在全系统名列前茅。

这是黔南州烟草专卖局（公司）创新成果转化应用的一个成功案例。

为了将创新成果转化为生产力，黔南州烟草专卖局（公司）聚焦创新成果转化链条中“转什么”“谁来转”“怎么转”等关键核心问题，突出以需求为牵引、基层一线为主体，大力支持创新成果转化应用。

比如，黔南州烟草专卖局（公司）立足贵州中烟工业有限责任公司品牌原料个性化需求，利用山地生态和技术集成优势，构建起品牌定位、区域定点、品质定性、技术定型、调拨定向的“定制化生态烟叶”生产模式，为黔南烟叶全域定制化生产打下了牢固的基础。

推行全员全面创新工作以来，黔南州烟草专卖局（公司）交出了令人满意的创新答卷——利用侦办互联网涉烟案件1234工作法，查办的网络案件数量、质量在全系统名列前茅；定制化生态烟叶生产模式合作工业企业从1家扩展到4家；“51580市场精准监管模式”“税收电子凭证自动审核程序”等5项管理创新成果在基层单位得到转化应用，市场违法案件查办效能提升了2.3倍……

特别是在2023年，黔南州烟草专卖局（公司）自主选育的“贵烟22号”通过全国烟草新品种审定；参与获得省公司鉴定科技成果2项，取得行业同类研究领先成果1项、先进成果1项；参与起草的“塑料生物基塑料的碳足迹和环境足迹”等3个国家标准、2个贵州省地方标准和2个省公司企业标准成功发布；获得省级QC成果奖励2项、创新创效活动成果1项，授权发明专利1件，在核心期刊发表论文5篇。

“我们将进一步激发一线员工创新创效积极性、主动性，在全单位形成每个人都可以创新、有条件创新的常态机制，让每一个岗位都成为创新点和效益增长点，以创新推动企业高质量发展和现代化建设。”黔南州烟草专卖局（公司）局长、经理蒋光华说。