烟草在线—吸烟有害健康！

、设定可量化的目标、制定实施步骤和时间表，以及预见并规划应对潜在风险的预案。二是做好竞品分析。通过竞品分析来掌握竞争对手的产品特性、价格策略、市场份额以及市场活动效果，以便

量化、逐层分解，并定期不定期召开专题会议，进行安排部署，并及时同镇各个职能部门对接，及时到先进村交流学习，确保工作落实落细。防返贫

他们也没有实际意义。难以直接评价或衡量其工作成果。“知识型员工”的工作成果时常以某种创意、思想、管理模式、技术发明等形式出现，因此并不是能够立竿见影或直接通过量化指标进行度量，

，并尽可能地量化相应控制标准，保证下道程序对上道程序的控制和每道程序之间的相互制衡，从而对各内控事项明确到岗、落实到人，确保分清责任、有效预控。三是

技术队伍建设上，通过各种方式层层对生产技术人员进行培训，对基层技术人员推行量化激励机制，严格考核和奖惩，增强了技术人员的紧迫感和责任心

人员进行差异化考核，分解硬指标、量化软指标，确保人员对工作效果有正确的评价，以提高执行力。考核指标的设置，要向市场管理倾斜，核心从

;它的规范性、合规性肯定是放在第一位。”在丁道师看来，电子烟领域主要有两种模式，一种是比较轻量化的运营模式，比如主要靠合作企业生产烟弹，另一种是

次；举办市级培训11场，培训人员达870人次。汉滨区局（分公司）今年还创新烟技员考核方式，实行星级管理量化积分，将烟叶生产过程划分

，然后根据权力运行流程绘制相应的工作流程图，力求将所涉及的法律法规、政策文件、制度规定等，与具体办事流程捆绑对接，并尽可能地量化相应控制标准

。“科研工作不同于一般性工作，很多科研项目周期较长，难以通过量化的考核进行定义，以往的考核方式比较繁琐，占用了科研工作者的很多精力。”在云南省

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