烟草在线—吸烟有害健康！

的先锋模范建设引领企业创优争先活动，做党建+企业文化的参与者　　1、营造竞赛氛围。积极开展各类服务竞赛，全面推进专卖管理、卷烟营销、内部监管、队伍建设等各项工作

、内部监管等知识，打牢专卖管理基础知识。　　二是开展一季“一考”活动。在县区局每月一考的基础上，市局每季度组织全市烟草专卖管理人员进行一次考试，检验

监管日常实施。二是强化市场监管队伍建设。主要负责辖区卷烟市场日常监管，零售户分类管理，许可证日常管理、后续监管及内部监管，承担行政指导、教育转化、宣传培训

动态。内管人员在加强内部监管的同时要及时掌握市场真烟异动流动情况。送货人员要做好卷烟配送的同时要及时收集卷烟落户落地情况。要建立信息快速流转通道。要打通信息链接的壁垒和障碍，建立扁平化

服务外包商就有机会接触行业“两烟”等软件系统及采集服务对象的大量私人信息、经营数据、组织秘密等机密资料，包括行业敏感的人、财、物和内部监管信息也可能面临风险，行业内部的数据

，共建立法律法规、内部监管、卷烟真伪鉴别、证件管理、市场管理等10大类近200条知识点，各类题型2300道，基本涵盖专卖管理知识方方面面。　　软件开发的初衷

;通过日常工作流程的不断优化，进一步促进专卖队伍素质和工作效能的提升。”杨天说。　　除此之外，在内部监管机制建设方面，安康市局按照内管抓“监控”、营销抓“调控

，稽查部门追踪假烟流向，向上游延伸办案。　　同时，烟草内部也要加强行业自律与内部监管，实现烟草行业内的诚信守法。　　四、发动群众，

，加强过程化监管，坚守规范经营底线，提升经济运行质量。牢固树立全员规范意识，强化内部监管，严控非法流通，堵外查内

，但长期以来，我们却在落实职责上出现偏离。把监管的重心放在打假打私上，紧盯外打而忽视内管，导致内部监管一定程度的缺失。二是内外不一。对待行政内部

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