烟草在线—吸烟有害健康！

、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个烟厂，原料、科技、营销三个中心，以及多个多元化经营实体。那时，每个单位都有自己的管理语言，自己的制度、标准和文

”、属于湖北中烟的道路也在“品牌价值”的地图上延伸。　　角度之五：服务提升品牌价值　　激烈的市场竞争环境，日趋同质化的产品实体，使得就产品说产品、闭门造车做产品

企业”是保障，而“卷烟上水平”战略要圆满实现，最终需要“大品牌”作为牵引，湖北中烟的“200变2”就是“大品牌”战略的真实体现。在这一战略的指引

第一座烟草庄园，以实体庄园的形式再次诠释了“玉溪（庄园）”的专属和稀缺，并且使有机烟这一概念更具传播力和说服力。作为“玉溪庄园”有机烟叶种植基地

“有机”概念的紧密结合，并依托中国第一座烟草庄园——玉溪庄园来打牢“有机烟”概念与“有机烟叶庄园”实体之间的品牌认知。基于“玉溪（庄园）”品类创新的有力突破

;公司和许昌、郑州卷烟总厂合并重组为一个法人实体，全省卷烟工业企业实现“大一统”。　　英美烟草、日本烟草等国际烟草巨头经营成功的关键要素之一，就是因为个别主力品牌的高知

;2010年4月7日，印度尼西亚在WTO起诉美国，称新法令违反《技术性贸易壁垒协定》。今年9月2日，WTO专家组作出裁定，在实体性问题上支持了印尼

“项目组长负责制”，科研项目的目标任务、期限要求被传递到每一位研发人员。　　建立规范高效的内部管理机制。正确处理好技术中心实体化运作与公司各职能的关系。理清纵向关系，明确横向

中心实体化运作，实施有效监管，完善经营管理评价机制，落实企业经营管理者责任。　　加快技改进度，确保工程建设质量。创新项目管理机制。探索实施

、中东为核心的“四大板块”国际市场业务布局，基本实现由一般出口贸易向境外实体化运作的重大转变，在行业推进“两个跨越”和实施“走出去”战略中发挥了主力军作用。　　原料基础

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