烟草在线—吸烟有害健康！

要将深化管理作为创建优秀卷烟工厂的抓手，以深化对标和综合管理体系建设为手段，严格规范内部管理，强化基础管理工作，进一步提升管理水平。二是要高

，有效提升管理水平。要突出重点，狠抓落实，干出特色，务求实效。一是推进综合管理体系落地，推动企业管理创新；二是完善目标管理

深入推进“三标一体”综合管理体系建设为抓手，全面加强烟叶生产经营、卷烟营销、监督保障、人力资源、绩效考核、财务管理等十个方面的体系建设，形成完整规范、系统科学的企业内部

企业管理，提升规范水平。要突出全面预算重点，全面加强财务管理，完善综合管理体系，深化对标创优工作，强化质量管理，推进

管理体系，推进各项基础管理上水平，向管理要质量，向管理要规范，向管理要人才，向管理要效率，向管理要效益。　　三是要

”，进一步推动精益物流、绿色物流、智慧物流建设，助力物流工作再提升。围绕“全面建成一体化融合式综合管理体系”目标，着力抓好流程标准宣贯及运行改进、工厂标准梳理

计划”，成立了智能工厂建设推进工作小组和各类文体协会，进一步促进了企业活力。井烟继续保持着信息化管理、现场管理、设备管理、标准化和综合管理体系建设与管理、工会管理和综治管理

，加强和改进贯标工作，在保障规范经营上、做精做强苦练内功上、优化流程提高标准供给质量上发力，开创综合管理体系建设的新局面；要围绕改善综合管理绩效

、环境暨综合管理体系转版升级工作正式启动。　　一直以来，江西中烟工业有限责任公司始终把对口支援作为一项重大政治任务、一项战略工程、一项民生工程、民心工程来安排部署，通过实施

，推动班组建设的升级。　　悉力推进现场管理。以构建新厂现场综合管理体系为目标，实施现场管理考核新标准，优化6S区域作业规范，形成新厂可视化管理手册

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