烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂卷包车间的一名操作工。2015年5月份工厂搬入新厂区后，单位组织开展精益管理自主改善活动，员工提报的优秀改善项目还会“上墙”——在车间展板进行展示。　　“精益管理

计划提报规范性，加强痕迹管理责任意识，建立质疑投诉处理机制。四是推进办事公开与业务工作深度融合。要严格对照“五公开”要求，推进在公开内容、公开过程、承办主体

推广；梳理需求响应提报信息，及时处置并针对性采取措施，个性化实施指导解困。　　“三互动”即“市管员、送货员”与客户经理保持信息互通，借助日常走

相关工作人员共30人参加了会议。　　会上，各营销区域提报了元月份卷烟销量、毛利、重点品牌、拟采取的货源供应标准、访销日程等计划等；卷烟营销中心提交全市元月份销售计划及与五个

;拟实行未位淘汰。在品牌引入方面，继续开展经营意愿“双征询”工作，从工业企业提报的52个品规当中，筛选出经营意愿较强的34个新品拟予引入。

提升消费机会。　　一是高端定制。根据零售户对近段时间消费趋势的把握，合理提报自己的高端卷烟，并严防蝴蝶效应的发生，定其所需，第一时间满足

;努力营造公平竞争的市场环境，坚持对品牌负责、对市场负责，合理提报品牌需求，防止品牌发展大起大落。　　四是切实做好2015年年底与2016年年初销售工作的衔接

。　　一是结合实际，制定客户拜访计划。以月为一个完整的拜访周期，每周提报拜访计划，综合考虑客户级别、店面形象、对相关政策的熟知度、订单执行情况等因素突出拜访的重点

要求进行提报，再由客服部进行审核，确保调查样本质量。　　三是强化调查指导。引导客户理解此次调查目的是为了进一步掌握市场和客户的真实需求，主动极争取客户的支持

内容上精益。加强控制各部门提报的教育培训计划数量，取消不必要的培训计划，将培训对象较少的培训列为部门内计划，不再集中全体职工参加。同时加大外聘讲师力度

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