烟草在线—吸烟有害健康！

实现为抓手，以降本增效为目标，向上承接精准营销、向下连接精益生产，不断提升精益研发过程控制水平。　　明确市场主导　深挖市场信息　　根据精益研发的思想

，促进提升了管理的精益化、产品质量控制水平和员工素质；在社会效益方面，有助于更好地保障消费者权益，也促进提升了供应商的内部管理水平和经营绩效

安全事故“一票否决”，并纳入评价体系。通过精益生产、精益质量、精益服务等有效提升精益管理水平，提升生产过程精细控制水平，确保产品质量内控目标的实现。　　2

产环节的关键指标严格考核，控制单箱烟叶消耗和材料消耗，通过即时化成本控制，提升成本管理与控制水平。在指标分解方面，分析产品的实际成本，

红利、要进步”，这是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手，也是解决烟草行业在管理基础不扎实，重点费用控制水平不高

过程中通过规划设计，确立“456”工作思路：“4”即“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”四项原则，“5”即“质量控制水平明显提高、生产和工作效率明显提升

理解，再到积极配合支持，工作责任心有了很大提高。如今，制丝车间设备保养带来的变化有目共睹：质量、工艺稳步提升，制丝环节控制水平

，收到实效。　　齐心协力共创“四心”　全员争当“质量之星” 　　9月，为全面提升班组员工的质量意识，提高制丝小线班生产质量控制水平和过程控制能力，制丝小线

，提升质检队伍的专业素质；加强过程质量控制，健全质量预防控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量事故的发生

，重点抓好招待费、差旅费、会议费的控制，提高费用控制水平。四是强化安全管理。进一步落实安全责任，做到安全思想不放松、检查督导不放松、强化责任不放松、重点环节

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