烟草在线—吸烟有害健康！

开展活动，营造良好氛围。持续开展5S现场管理、对标管理、精益课题研究、降本增效等活动，充分调动员工参与热情，坚持从日常习惯做起，从一点一滴做起

，各烟叶站、稽查中队同步跟进，全面推进标准化工作运行落地；二是狠抓改善契机，把标准化工作与精益管理工作有机结合起来，把对标管理、QC小组活动

。　　三是继续强化管理合力。加强对标管理，强化预算执行，进一步完善对标工作机制，加强对费用支出的管控，充分发挥出预算管理的预警管控功能

，着眼“三个推动”，即推动体系文件持续整合、推动工作流程持续优化、推动对标管理持续深化，提升基础管理水平。在精益营销方面，厦门市烟草专卖

责任。按照“细化目标，靠实责任”的原则进行责任明确与目标细化，采取“包片到人，落实到户”的措施，将系统推广应用及上传情况对应到相关责任人对标管理

;北京市局（公司）降本增效成果显著。　　二季度，北京市局（公司）各部门、单位采取强化目标引领，深入对标管理

协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理

及时无误。　　三是扎实推进QC小组活动、对标管理的准确应用，发挥精益工具的诊断作用。　　县局（分公司）鼓励和引导全员立足岗位和工作现场，识别

标准化工作基础。　　二是注重精益改善。扎实推进标准化与质量管理、目标管理、精益管理、对标管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入标准化建设工作，切实以精

降本增效目标的实现。　　三、问题导向，提质增效。发动全员参与降本增效工作，针对工作中的热点和难点问题开展课题研究，借助精益管理、QC活动、对标管理等工作方法

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