烟草在线—吸烟有害健康！

的经营秩序。　　四是注重专卖队伍建设。以开展“专卖大讲堂”活动为抓手，不断加强对法律法规、证件管理、案卷制作、真假烟鉴别等知识的学习，不断提高专卖队伍业务素质和执法水平

小组会议，开展严格规范宣讲，征求零售户意见建议。九是参加一场零售户培训，指导基层单位压实面向核心零售户的“营销大讲堂”活动，着力提振零售户经营能力

培育品牌时间节点，实行品牌培育“三步法”，助推淡季卷烟营销。　　第一步是新品卖点培训法。通过各类新品研发商开展品牌文化、品牌培育大讲堂的分散和集中培训，确保

大讲堂，以营销技能竞赛为抓手，定期开展营销人员业务技能培训，强化营销技能、沟通技巧等知识学习，逐步提高营销人员实际操作与解决问题的能力，

存在的问题提出整改意见。　　“微课堂”与“大讲堂”相结合。全市系统各基层党组织创新学习方式，建立微信企业号，制作学习微手册，及时发布党章党规、系列讲话、党纪

层层传导压力，对考核检查中发现的问题及时查处，并严格与绩效工资挂钩；三是加强队伍建设。要通过“研讨会”、“大讲堂”等形式，将基层站点人员业余生活

各项质量管理标准，深入排查整治质量隐患。以质量分析会、质量大讲堂、班组班前会和质量培训等为载体，开展形式多样的警示教育和质量培训活动，不断筑牢员工思想上

硬件建设方面，从零售店的店面形象、证照悬挂、商品展示、明码标价等方面着手，保证每个零售店的店面整洁美观、陈列有序。在软件建设方面，通过开展“文化大讲堂、有奖征文

;不断提升零售客户经营能力和盈利水平。　　四是注重员工培训，强化队伍建设。通过员工大讲堂、专项培训会等途径，拓展员工素质提升渠道，加强员工培训，

管理工作纵深开展。　　一是注重增强基层员工精益质量意识。以班组为单位，利用“精益质量大讲堂”，组织员工学习全面质量管理、精益管理、六西格玛管理等知识，使精益理念

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