烟草在线—吸烟有害健康！

、卷烟上柜指导、守法经营宣传等工作，帮助申请人完成正常经营关键步骤，实现从城区到农村服务“全覆盖”，从申请到配送服务“全流程”。　　三是依靠“双擎”驱动

，实施生产全流程远程监控，深化与工业企业的合作，将“情感信任”转变为“制度信任、数据信任”，推动打叶复烤工作由“现场监打”向“在线监打”转变

;货款“零现金、零差错”结算，信息有力支撑。　　强化协同提前部署。加强营销、财务、物流、信息部门协同，围绕客户访销、客户订货、货款结算、备货移库、分拣配送全流程

，统筹处理好疫情防控和生产经营的关系，精准做好市场监管、客户拜访、货源配送等外出作业工作，全流程梳理访销、配送、稽查等易感染节点，切实教育、督促干部职工

，以磅组管理为介质，建立“调拨追溯二检，二检追溯磅组，磅组追溯网格”的全流程质量追溯体系，明确“责、权、利”，切实

标准化和规范化；国有资产管理流程的统一，实现资产管理全流程户籍化、痕迹化、透明化。同时，浙江中烟将进一步完善国资管理平台的数据统计分析功能，实现

信息筛选，提升全流程监管控制力，保证异常信息筛选及时、实地入户核查到位；同时，对卷烟异常流通案件和相关线索涉及的零售客户进行重点监控

，不断优化技术方案，狠抓关键技术到位率，开展全环节全流程供给质量优化，进一步提升烟叶供给质量，提升五峰烟叶市场竞争力。　　三是

，加强全面质量监管。坚持以问题管理为导向、以质量隐患排查为核心，以特殊时段、关键工序、转序过程为重点，制定切实有效的质量问题检视整改方案，开展全时段、全流程

“分头办”向“协同办”转变。年底前要实现80%以上的事项全流程“最多跑一次”或“一次不用跑”，部分事项实现“掌上办”。　　四是突出管理转型的数据驱动。要坚持管理数字化方向，

烟业智汇