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预算”的转变　　预算管理水平明显提升。第一，通过建立流程化预算管理模式，理顺管理关系，优化管理组织，完善管理制度，建立管理标准

荣的长期、稳定的关系的经营策略方式。客户关系管理要求要树立以客户为中心的思想，建立客我互动型关系，强调要优化管理客户资源，注重对现有客户关系的保持与提升

管理制度，依据职业健康安全管理体系与安全生产标准化要求，进行了重新梳理，进一步简化管理环节、优化管理流程。初步草拟编写、修订完成安全生产管理制度。二是岗位精益化

;其主要作用和目的是通过梳理、识别、确定其核心业务流程，以消除耗费资源而不产生价值的管理流程、子过程和环节，从而优化管理流程，让管理流程的输出结果价值最大化。目前

叶质量为中心，以贯标对标为抓手，以信息化、标准化为手段，结合“两标一体”建设和标准化体系建设，进一步明确岗位职责、优化管理流程、固化工作规程

于珠纤优化管理、降低成本，提高产品质量。”刘强说。　　根据规划，搬迁项目预计于2014年11月开始土建施工，主体厂房丝束大楼预计在2015年11月具备安装条件

不断优化管理过程。“戴明环”又称为“PDCA循环”，它能使管理工作不断创新发展，理顺管理者与被管理者的思路。P代表计划（Plan），

质量管理体系建设相结合，不断提升管理者和员工的管理理念，进一步完善企业管理制度，优化管理流程。二是以对标为抓手，突出对标指标引领作用。通过对标

械集团公司进一步完善生产管理制度建设，制订下发了《关于控股企业流程管理工作的指导意见》，稳步推进企业流程优化和管理提升工作。同时，还制订下发了《生产性物资采购

实际出发，在遵循行业、市场客观规律的基础上形成和发展自己的经营方略，在逢山开路、遇河搭桥的过程中提炼归纳出自己的应对策略，优化管理系统，提升业绩

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