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  • 用心做好烟草的基层管理者(图)

    。座谈会上张主任为我们讲解了工作、家庭及婚恋之间常见的问题,解决班组职工存在的心理矛盾,让员工心里感受到幸福厦烟的可贵;为迎接2011年即将到来的大生产
  • 东芝:5年起死回生

    低潮,所有的发展都按照高速发展的期望来规划,不断地扩大生产、增加员工。东芝也未能幸免。   根据东芝公布的财报显示,2001财年净亏损21亿美元。   事实上
  • 应对烟农老龄化

    “老少边穷”地区的发展作为行业发展的重点,兴安盟作为“老少边穷”地区,国家烟草专卖局将进一步加大支持力度,尽最大努力来满足乌兰浩特卷烟厂在扩大生产总量、优化
  • 弘扬延安精神提高思政素质

    包围,中央提出了“发展经济、保障供给”的方针,号召解放区军民自力更生、克服困难,开展大生产运动,战胜了种种困难和风险。   第五,
  • 抱团经营:东方风来满眼春

    ”的形式主要有以下两种:   连锁经营模式    连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,它是适应大工业生产的一种新型流通组织形式,其实质是把现代大工业、大生产
  • 延安精神已超越意识形态

    ,艰苦奋斗,组织大生产,反击大围剿,终于取得了中国民主主义革命的胜利。   那是怎样的一种理想啊,推翻旧世界,建立
  • 以质量管理为抓手 推进卷烟上水平

    的需求,追求利益的最大化。随着科技的不断更新换代,社会化大生产阔步前行,从产品的“量”上极大满足了人们的需求,然而产品的“质”总有不尽人意之处。为
  • 贵州毕节举办现代烟草农业建设知识竞赛

    ,强力推进全区现代烟草农业基地单元流程化、模式化、标准化建设,提升基地单元建设水平。同时,也是对广大生产一线干部员工掌握现代烟草农业知识的一次全面检阅
  • 释放设备效能 汇聚发展势能

    释放。按照“打造细支为主的特色卷烟生产基地”目标定位,他们聚焦短板弱项,充分开展调研分析,在顶层设计方面大胆探索创新,提出了“大生产、大设备、大工
  • 江苏中烟淮阴卷烟厂:厚积科技创新之力

    、稳定性、均匀性等工作重点,淮阴卷烟厂凝心聚力抓实关键环节、关键技术。深化大生产、大工艺、大设备管理理念。以生产为中心,以工艺质量管控为关注重点,围绕成品烟丝