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问题；二是可以直观收集到客户经理服务质量情况，客户经理工作怎么样？不是管理层做在家里说了算，零售客户的感受最大，这也是评先评优最好的依据

，这个月的销售计划还差一大截呢，完不成任务可要扣钱扣分的，还会影响到年底的评先评优。这可怎么办？打电话找了几家零售客户帮忙，他们都说

培训学习、业绩考核、评先评优、竞赛获奖、活动参与等情况进行综合考评，让优秀的客户经理从绩效管理中脱颖而出，以全新的价值导向发挥对全体员工的激励作用。　　三是严格有序

，以至于无法得到客观的评估结果。同时，由于日常的绩效考核结果好坏影响着年度的评先评优，导致部分员工规避一些考核细则上的漏洞，这样的标准所得的考核结果就失去了

先评优“轮流坐桩”，今年你当，明年我当，使先进文化内训师的工作积极性越来越低，从而达不到激励效果。此外，内训师队伍只有进没有退

，并作为评先评优的重要依据。充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，在企业内营造进、位、赶、超的良好氛围。切实疏通各个类别岗位的成长通道，重点抓好职称和考核晋级

督促整改发现的问题，确保作风建设各项规定落到实处。把作风建设纳入党风廉政建设责任制和党员民主测评，作为绩效考核和年度评先评优的重要依据。依托办事公开民主管理网站、职代会等平台

制度的情况与考核有机结合起来，与各部门年度业绩考核和员工的评先评优、晋级晋档结合起来，对违规违纪者给予严肃处理，对有令不行、有禁不止、不严格执行制度甚至破坏制度

自我监督、自我约束工作。　　三要注重制度执行力考核。把执行制度的情况与考核有机结合起来，与各部门年度业绩考核和员工的评先评优、晋级晋档结合起来，对违规违纪者给予严肃处理

评价体系。将岗位履职作为基础，探索“积分制”的员工评价体系，突出对技术职称、岗位创新等方面的鼓励，将员工业绩档案，作为员工薪酬、评先评优、员工晋升

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