烟草在线—吸烟有害健康！

夯实专卖队伍基础。每半年对专卖人员业绩综合考核一次，连续两次考核排名末位的调离专卖管理岗位。每半年举办一次专卖人员技能鉴定考前培训、真假烟识别、互联网案件侦办、案卷制作、许可证管理等业务

执法水平。　　完善考核制度，强化责任认定，狠抓责任追究，落实制度执行。对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况进行综合考核，是抓

》，把社会管理综合考核纳入总体安排，形成经常性、综合性监管卷烟市场的长效工作机制。二是始终坚持“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”的办案工作理念，时刻关注边界

“三个依法”落实和执行情况的考核结果作为干部综合考核评价的重要内容。应以提高依法行政能力为重点，加强专卖执法人员学法守法用法。通过健全和完善专卖执法人员培训制度，坚持和完善

了绩效管理办法、员工年度综合考核评价实施办法、员工半年度绩效考核管理办法、员工月度绩效考评办法等，从实施的具体情况来看，取得了一定的成绩，有效地促进了绩效管理工作

监督检查。实践证明，开展科学的监督检查和综合评价是确保相关工作落在实处的有效手段，同时也是对相关工作质量进行综合考核的依据。因此，行业各标准化工作归口部门应

员目标考核细则》，日常工作管理考核办法，可以采取上级监察部门垂直考核为主、基层单位服务对象考评为辅的方法，从学习、业务、思想动态等方面对纪检监察干部进行综合

的机制，形成以培训职能部门对企业的培训工作进行宏观管理、统一制定培训计划，各单位配合实施，人事部门或营销中心综合考核评估的新型培训模式。这种新的模式将责权明确

，积极推进办公室绩效考核，完善考核评议机制。科学设定绩效考核指标体系，坚持定量考核与定性考核相结合、综合考核和分类考核相结合、内部考核与外部评议相结合的形式

，并将安全绩效与工作绩效紧密挂钩，将安全责任制考核内容纳入到综合考核体系中，每月进行严格考核，实现奖优罚劣。　　（3）坚持

烟业智汇