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  • 2020年,还会有哪些可能?

    最近一两年推出非常不错的一些品规。在二、三类烟中低端市场做足减法,控制产品开发、减少市场投入的基础上,还是要鼓励大家朝向高端化、个性化、细分化做好加法,既要合理
  • 国际烟草2019年第52周综述

    ;”前几日,美国国会众议院通过2020年财政年度总额1.4万亿美元的预算案,预算案的一项附加法案将买烟年龄从18岁提高到21岁。报道指出,这是美国会逾十年来针对
  • 结构提升太慢是问题,太快也是问题

    ”、“大产品”主体地位的基础上,以新技术、新风格、新品类来做足加法仍然是突出短板、有着巨大空间,有没有、能不能培育中国烟草的“华为”、“大疆”,不止是提振士气的期望
  • 从主牌(副牌)到主牌/副牌 大品牌的高端“路线图”

    ,随着消费需求的持续升级、不断多样、更加个性,“AIO”的局限也日益凸显。一方面,过去反复对品牌做产品加法之后,品牌产品线多而乱、散而杂的问题已经
  • 中国烟草的未来(二)

    ,只不过消费者没得选的妥协与折中。该做减法的有待做足,该做加法的又没有做好,这是我们不愿意承认却又必须直面的现实,中式卷烟品牌目前的超高市场占比
  • 高端单飞的可能与不可能

    激活的做好加法相比,后者的影响无疑更具战略性、全局性,解放和发展更高价值、更高结构、更快成长的高端品牌,更进一步释放它们的活力和张力就很有必要。   当然
  • 不是重点品牌 胜似重点品牌

    ——产品未来都可以推动品牌共享、按需生产、地产地销,最大程度降低成本、提高效率。反过来,对接年轻化、多样化和不断升级的消费需求,更加迫切需要围绕高端市场做足加法
  • 有的增长,可能真没那么乐观(下)

    ,还需要引导、鼓励和支持品牌的重心、精力向推进结构提升、开发新兴市场、提升技术创新、激发潜在消费倾斜,这些环节更加需要做足加法。   这就对共同发展的政策兜底提出了新要求
  • 切实抓好“四融合” 助力营销上台阶

    工作中,要联手工商零,发挥各自职能,确保卷烟有序经营。一方面客户经理要引导零售户加强法纪学习增加法纪意识,熟悉卷烟经营的法律法规,
  • 我们一起走过

    ”生产规模的不断扩大,担当着服务保障重任的烟草物流不停地做着“加法”:队伍越来越大、资产越来越多、网络越来越完善、业务越来越庞大。   现代企业治理模式下,