烟草在线—吸烟有害健康！

”，敢于突破瓶颈，敢于“硬碰硬”，进而确保企业文化建设的成效。　　三、企业要有追求文化建设理想主义的坚持　　在企业文化建设中，如果只是单纯地做一个

中存在的“瓶颈”问题，力求寻找出制约提高安全队伍素质的不利因素，这就必须要深入基层，到一线去“摸底排查”、到基层去调查研究，做好探讨分析

小范围的互换或租借，具有严重局限性，种植规模小，是一直制约全县烟叶种植规模化发展的“瓶颈”。　　4、烟农队伍素质参差不齐　　农村大部分青壮年外出务工

最大化。同时，为解决分拣补货的瓶颈，在不进行设备改造的情况下，通过增加一个人工，用员工自主改造的输送设备，新增一条补货动线

管理者和员工把绩效管理看成绩效评价或者干脆就叫绩效考核。这不仅造成了企业绩效管理水平低下，而且也成为了制约企业进一步推进绩效管理的“瓶颈”。　　（二）绩效管理目标

广大地区冬天寒冷干燥，过去卷烟产品在干燥条件下保润性能不佳，水分散失后风格特征会发生明显改变，甚至产生刺激感，这成为制约中式卷烟品质的一个“瓶颈

就已开展了利用蚜茧蜂防治蚜虫的研究，但一直停留在实验室阶段，未能真正应用于田间生产，其关键问题是茧蜂越冬保种和规模化繁育难题未能解决。为攻克这一技术瓶颈

分公司主要工作就是烤烟生产、专卖管理及其基础管理，为此，夯实基础管理、突破管理瓶颈，落实技术标准、凸显烟叶特色将是纳雍烟草精益管理的主要内涵，其精益

烟叶生产瓶颈问题。烟田建设资金数额比较大，分布面比较广，优化资金分配使用必须讲求效率，更要讲求公平，不可借着优化资金分配，搞所谓

益安全管理，形成现代的安全管理理念。　　三、如何解决安全管理的“瓶颈”问题　　虽然工厂的安全管理与以前相比有了大幅度改变和加强，至2009年连续五年被贵州中烟有限责任

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