烟草在线—吸烟有害健康！

）着力推进的一项管理模式。在工作室带领下，全市系统建立了“三对两结合”（市公司、分公司、所队站三级对标，对标工作与每季度经济运行分析相结合、与管理诊断

，形成了群众性精益改善活动、专业性精益管理诊断、前瞻性精益课题研究相结合的工作体系。　　在精益物流深入推进过程中，行业各级工商企业探索积累了很多好经验、好做

“十三五”全省精益物流中期评估诊断，给出“一地一策”个性化诊断报告，成为行业“管理诊断基层行”的全新实践案例。　　山东省烟草公司：考核管控　　山东省烟草

;以对标、追标、创标为主线，抓好对标检查、管理诊断和课题研究，突出抓重点、补短板、强弱项，建立完善对标指标考核机制；　　——完善全面预算管理

;进一步明确管理改进方向，2018年，云南中烟在全系统全面开展“管理诊断基层行”活动。　　红云红河集团聚焦研发、生产、销售三大系统的联动运行机制，进一步推进研

;提高管理效率、劳动效率、全要素生产率；要加快推进企业管理诊断工作，用诊断结果倒逼问题改善，集众智、汇众力，以一个个重大课题为突破口，

；开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，对可能存在浪费的关键节点，进行优化改善；发挥业务部门在预算控制中

通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等，找出管理短板，并通过课题研究、QC攻关、小改小革等开展攻关，引导持续改进；要科学评估改善

、企业文化建设、信息化建设、三项检查长效机制建设等紧密结合，实施运作过程中的动态分析监控，推行管理诊断，优化流程，精简无效环节，推动基础

现代管理理念，进行管理诊断，设计管理模式，梳理管理流程，开展绩效管理、ERP项目、对标、创优等工作，建立统一、规范、顺畅、高效的综合

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