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（KPI值）考核，在经营管理目标中分解下达，通过全员月度、季度业绩考核工作的开展，对对标指标目标任务完成情况进行跟踪考核，

进行作业，科学堆垛、合理搬运，服务营销，做好随时发货准备；三要强化责任意识，落实各项管理目标考核，齐心协力

意识明显增强。通过运用看板管理，在各班组、机台同时设置红、绿板各一块，对达到或未达到成本管理目标的班组、机台分别在红绿榜中公示，其中：对达到

;严格控制各项费用开支，对预算执行全过程进行动态监督管理，确保每一项费用都用在促进企业各项经营管理目标实现的刀刃上。　　四是注重严格考核。根据降本增效整体工作方案

，既提升了员工的安全意识，展示了行业的安全形象，又为年度安全管理目标任务顺利完成奠定了坚实基础。

做好对标分析。定期开展对标分析，围绕主要对标指标，对比先进标杆，查摆自身差距，盯准盯实改进提升措施，努力实现提升指标和改善管理的目标

查找问题及原因、认真研究整改措施等工作开展情况，旨在通过聚焦财务目标任务，促进精益管理目标实现，规范管理措施落地生根，提升财务管控能力

2017年度任务清单。在电话交流、网络交流和基层答疑的基础上，将全市各单位体系联络员、企业管理员“请上来”，对管理目标分解制定、QC对标活动开展和“新名片”打造思路进一步进行座谈

“三个保障机制”的常态化机制，逐渐形成长效机制；要全面履行规范管理督办落实职责，抓好协同配合、多方联动，提升水平，切实认清规范管理目标

;调动了各单位创先争优、勇当标杆的积极性，同时通过交叉评价、经验交流，搭建了同业竞技、交流精益的平台，推动了精益管理落地基层、扎根业务，精益管理

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