烟草在线—吸烟有害健康！

说：红塔的产品结构提升很快，特别是红塔推出了红塔山经典100和经典150，通过品牌宽度的扩展，拉伸了整个“红塔山”品牌的结构和规格，

，客户经营的品牌宽度要涵盖市场所有主体品牌，需要客户经理引导客户积极订购各类可供卷烟，建立充实有效的卷烟库存，基本满足市场各类品牌10天左右的卷烟

，不能站在自身利益的角度，贬低、抨击现行货源政策。二要科学合理订货。要提高品牌宽度，积极培育新品，提高订单成功率，谨防货源流失；

，品牌宽度由此可见一斑。从消费习惯来看，当地主流消费水平在三类至普一类价位段，芙蓉王（硬）、红塔山（硬经典

老板：多订新品，拓展品牌宽度在“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”框架下，紧俏烟不够卖，是正常现象。如何化解紧俏烟的供需矛盾

幸福家小组成员全面参与，并以盈利调动中小客户参与众筹活动的积极性，同时，积极探索省外品牌众筹模式，扩大众筹品牌宽度，通过众筹带动

和位置好，销量，均价和品牌宽度都较好，经营思路开阔但相对缺乏经验。自身重视价签维护和卷烟摆放，他们对于客户经理服务的需求更多集中于规格的拓展

，找到新的突破点。我总结了两条经验供大家参考：　　一是着眼更广阔的消费群体，适当拓宽品牌宽度。随着烟草公司提供的卷烟品牌不断增多，如何确定自己

，只有这样才能为“两个三”的培育找到一条适合的发展之路。　　1、在300元以上品牌培育过程中，应该加大品牌宽度，将现有的300元以上品牌容量尽量分散，不要

品牌分析。结合区域市场、品牌、客户等实际情况，应用品牌状态分析模型，扩增品牌宽度，优化货源配置。基层单位要及时掌握终端品牌需求，为终端提供合适

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