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，狠抓督察考核工作，进一步提升管理水平，促进年度各项目标任务圆满完成。　　　一是加强过程化工作考核。由市局专门成立联合考核小组，指定考核部门

严格执行《员工过程化质量管理方案》要求，考核小组每月对对各岗位员工的工作质量、业务流程、工作绩效开展全方位的的评价考核，同时，对考核结果实行月度排名通报

。　　一是加强领导，明确职责。县局（分公司）成立育苗工作领导小组，下设技术指导组和工作考核组；各烟站成立育苗工作自查考核小组

;分公司）成立了全县2014年优化烟叶结构工作领导组，下设宣传培训小组、技术指导小组、信息化管理小组、督查考核小组和资金管理小组，明确工作职责和人员，

是强化日常检查，注重考核监督。7S现场管理考核小组依据《考核评分标准》，每月定期或不定期到试点进行督促检查，通过定位拍照、现场指导等形式，逐条

强化监督考核。收购期间，分公司将成立专门的质量检查考核小组，巡回对全县8个烟站17个收购点的收购质量、收购规范、收购纪律等进行检查考核，对出现严重质量问题的烟

管理小组、督查考核小组和资金管理小组，明确工作人员。各烟叶收购站积极争取乡（镇）政府的领导、帮助和支持，成立乡（镇）

职能部门人员组成考核小组，每周对终端建设的开展情况进行跟踪检查，将各员工作开展情况与年度评先评优挂钩，明确奖惩，加大考核监督力度，

：　　（一）烤烟专业化分级和预检工作考核小组　　考核小组对烤烟专业化分级和预检工作开展定期或不定期督查考核，防止工作前紧后松、流于形式

初，由配送中心组建考核小组，按照考核方案要求，逐个单位逐项进行考核，量化打分。　　三、坚持“两个强化”，科学运用考核结果

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