烟草在线吉安消息　　为贯彻落实云南行业物流现场会和江西省烟草专卖局（公司）工作会议精神，深化物流运营模式改革，加快“科技物流、精益物流、人本物流”建设，整体提升物流运营管理水平。江西吉安市局（公司）物流中心在深入调研的基础上，结合配送工作实际，制定出台了《2014年度卷烟物流工作考核方案》，初步构建了客观公正、体现“科技物流、精益物流、人本物流”的全市系统物流工作综合考核评价体系。

　　一、做到“三个明确”，合理设置考核指标。

　　一是明确考核内容。着眼于提高考核工作的科学性和针对性，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以配送中心非法人实体化运作、物流综合管控平台应用、包装箱循环利用等重点工作为抓手，细化市场走访和内务管理考核并将其全部纳入考核范围。

　　二是明确指标分值。考核采取“百分制”，根据上述各项工作的不同比重，合理设置指标分值。其中，市场走访工作占40%，仅卷烟零售客户对送货服务的评价占20%；中转站日常工作及痕迹化管理占40%，运营效率涉及对标指标数据占20%。三是明确“加分项”和“否决项”。对物流工作中有突出亮点的单位，予以加分，对物流工作消极怠慢，且被上级领导批评的，予以扣分。

　　二、立足“两个规范”，严格考核方法及步骤。

　　一是规范日常工作考核。由各中转站建立工作人员个人档案和日常工作考核台帐，坚持每季度对中转站工作开展情况进行一次督查，督查情况及时记录在案，作为年终考核定档的重要依据之一。

　　二是规范年终综合考核。主要采取测评、座谈走访、实地查看、查阅资料、卷烟零售客户评价等方法进行，实行定量考核、定性分析、综合排位制度。每年底或次年初，由配送中心组建考核小组，按照考核方案要求，逐个单位逐项进行考核，量化打分。

　　三、坚持“两个强化”，科学运用考核结果

　　中转站和中转站人员考核结果，作为评价县局工作的重要依据，与优秀县局评选和中转站人员待遇相挂钩，严格落实奖惩。

　　一是强化奖励激励。每年，对考核优秀、排位靠前的中转站及中转站站长进行表彰，并给予适当的精神和物质奖励。

　　二是强化惩戒约束。经考核被评定为“不合格”的中转站，由配送中心进行诫勉谈话，限期改正。