烟草在线保山消息　　为扎实推动企业管理由基础管理、规范管理向精益管理提升，深入推进全市烟草系统“五个一流”争创活动，不断提升工作效率，全面增强员工素养。2014年5月以来，云南保山市局（公司）以龙陵县局（分公司）平达两站一所为试点，大力推进基层站、所7S现场管理，烟站面貌焕然一新，成效明显。

　　一是加强组织领导，注重责任落实。及时成立7S现场管理领导小组及相关工作机构，按照实施方案要求，各负其责，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制，确保工作要求落实到实处。

　　二是强化宣传动员，注重全员参与。及时召开了7S推进工作培训会，聘请专家讲课程，答疑解惑。安排员工利用大成网络学院、互联网站、管理书籍等开展自学，提高全员对7S知识的理解和认知。在广泛宣传，统一思想，提高认识的基础上，切实提高全员参与的主动性、积极性，全面营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。

　　三是突出工作重点，注重工作实效。首先，结合烟站、所现场的特点，制定了7S现场管理实施细则，督促站、所人员对工作现场进行清理和整理。共投入资金1万元，分别完善了仓库、食堂储物架，室外可拖动环保垃圾桶，办公桌文具收容架及文明标识牌等硬件设施，规范站所人员个人物品的摆放标准，规定“什么东西能放，什么东西不能放”，随时保持工作现场的整齐、整洁；其次，设置仓库禁火区域、各种制度上墙、各种标签上架，合理划分各功能区域，实行站、所人员片区负责制，进一步提高了工作效率。

　　四是强化持续完善，注重样板引路。7S推进小组通过试点、图片和实物等形式，将7S管理中的各项要求和考核标准打造成样板，供各基层烟站、所、各机关部门学习借鉴，鼓励创新管理内容，提升管理标准，对照样板找差距，精益求精促管理，全面加强站、所及机关自身建设。

　　五是强化日常检查，注重考核监督。7S现场管理考核小组依据《考核评分标准》，每月定期或不定期到试点进行督促检查，通过定位拍照、现场指导等形式，逐条检查，细致记录，认真打分，考核以百分制为标准，考核验收结果与部门年终绩效考评挂钩。

　　随着7S现场管理试点工作的有序推进，两站一所整体工作环境更加整洁有序，办公用品及生活用品实现有效定置，职工宿舍物品摆放整齐有序，公共区域标识完整明确，逐步形成了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，进一步促进了员工精神面貌的提升，两站一所工作作风实现了新转变。