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)“讲故事”，以党的思想政治学习引领企业核心价值观教育，做党建+企业文化的拥护者　　1、完善工作手册　　以质量管理体系管理诊断为契机，修订和完善工作手册

改善活动、专业性精益管理诊断、前瞻性精益课题研究相结合的工作体系。　　在精益物流深入推进过程中，行业各级工商企业探索积累了很多好经验、好做法，涌现出了一大批创新成果。精益

、完善工作手册　　以质量管理体系管理诊断为契机，修订和完善工作手册，将党支部“三会一课”与企业文化的业务培训、主题活动等结合起来，通过党员的先锋模范作用带动

，必须将精益管理理念贯穿企业的方方面面。一是要认真开展企业管理诊断工作，找短补短，强化整改落实。二是要加强数据分析，综合计划部门要承担起更多的企业管理

;全面开展管理诊断；坚持开展改进创新；深入开展挖潜降耗；持续加强安全监管。五是加强队伍建设，员工素质进一步提升。同时，仓储管理、维稳

变革，从而大大提高工作效率。要全方位开展管理诊断，集中评审管理业务流程间的关系，聚焦重复、交叉、冗余的流程和环节，对其重点攻关，

材料，形成“原料加工减害、工艺加工减害、复合生物制剂减害、纳米材料减害”四大核心减害技术，并成功运用于新品研发生产。　　聚焦运行质量，全面开展管理诊断活动

“企业管理提升年”活动，重点推进管理诊断、管理创新、精益管理、流程管理、标准化管理和绩效管理6项工作，取得了较好成效。　　但同时，云南中烟还存在品牌创新能力

。　　7月，以管理升级为主题、问题查找为导向、追赶超越为基调的“管理诊断”活动拉开序幕，标准的清理修订、问题的梳理评价、流程的再造优化依次推进，目前已全面开展完毕

将全面开展管理诊断活动，解决无头管理、多头管理问题，打通流程梗阻，理顺管理关系，做好流程再造，推进深度优化；建立健全

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