烟草在线—吸烟有害健康！

目标管理推进体系目标化。将目标树分解到部门、岗位、流程、环节和步骤。每项工作完成后，对执行情况进行分析、评价，汇总后形成部门及全局的目标完成情况，发挥目标提升

一线了解干部联系职工、服务基层的态度和现实表现，并通过集中、个别、现场、随机等方式，对干部任期工作目标完成情况和工作业绩等进行评价，实地了解其履职和工作作风

项目。　　其间，考核组考察了南昌卷烟厂生产车间及动力中心，并听取了江西中烟2012年节能目标完成情况及节能措施落实情况的汇报。　　公司经济运行部、投资管理部负责人及相关

，待条件成熟后再转为网上支付。　　三是科学考核。对办理网上支付货工作进度进行排名实行奖惩。根据目标完成情况以及检查情况，对排名靠前且连续支付较好的单位营销部负责人进行奖励。　　四是

优秀市局创建工作水平提升。紧紧围绕创优工作要求，从体系完善、制度落实、流程打造、手段创新、目标完成、监督考核六个方面狠抓落实，做到责任明确、有序推进。　　二是抓好打假破网

标工作方案》，通报了2012年工厂各部门目标完成情况进行了通报，厂长签发了2013年创优及对标课题任务书。　　会议要求，2013年的创优对标工作要紧紧

）2012年度卷烟经营、专卖管理、物流管理、机关效能建设等八个业务板块工作目标完成情况。考核组一致认为：2012年，阿坝烟草面对州内灾后重建市场严重萎缩的不利

管理、机关效能建设等八个业务板块工作目标完成情况。考核组一致认为：2012年，阿坝烟草面对州内灾后重建市场严重萎缩的不利局面，从优化营销服务网络、强化专卖联合执法机制

分成4个考核小组，通过座谈会、实地查看、检查现场、单独谈话、核实数据、查阅备查资料和原始资料等方式，分别就该厂领导班子及其成员2012年度履职情况、年度生产经营目标完成情况

各项工作目标完成情况进行梳理、总结和分析，并形成书面自评报告，于规定的时间内上报企业绩效管理办公室。　　实事求是，密切配合。要求企业办公室及人力资源部门负责人

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