烟草在线—吸烟有害健康！

运行，共进行13次深度调研，发动人员82人次，开展研究讨论会议14次，撰写试运行方案15稿……历时6个月，以流程优化为手段

，共进行13次深度调研，发动人员82人次，开展研究讨论会议14次，撰写试运行方案15稿……历时6个月，以流程优化为手段，以

外在规定变为内在规范，把外在要求化为内生动力。　　依托流程优化，提升文件健全度。要以顾客需求为起点，着眼于企业管理工作中的难点，更加注重关键流程

合同。二是坚持生产技术的稳定性。理性分析今年气候的影响，认真总结生产技术的得与失，明年在肥料保持稳定的基础上，继续优化水肥一体化等关键技术。三是坚持生产流程

、准、实、快”四字诀，全面提升客户服务水平，引领客户服务“新升级”。一是经营指导“精”：在经营指导方面，应追求精细化管理，对内部流程

人员从技术创新、流程优化、成本控制等方面，共同探讨了卷烟滤棒辅材企业发展的新趋势、新技术和新经验，为其他企业提供了可借鉴的案例。现场会还确定了两项联合课题，并

精准测产系统操作流程、优化内容进行了详细讲解和现场演示。参训人员进行了实操练习，并参加了现场测试。耐心抓好烟叶估产工作。深入到户、到烤房、到田间，根据烟农实际生产水平、烤后

、热点问题，通过“精益大讲堂”“岗位大比武”活动，积极开展岗位创新、精益课题、微改善、金点子、流程优化等创新活动，将创新融入日常、融入岗位和实践，

，通过提升收购质量倒逼生产技术措施落实落地，确保优质原料的高质量稳定供给。强化流程优化，推进烟叶生产各工序标准化作业、流程化运作、工序化操作。着眼烟叶生产全流程

，按照流程建设“梳理、优化、评审、运行”的排期，让员工熟知各自工作流程及风险点等要素，严格对流程执行、流程优化情况进行督导检查，保障流程体系持续

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