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山东五莲县烟草:推进精益管理 加强流程建设

2024年03月21日 来源:宿迁网 作者:秦培华
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为提升全员精益管理和流程建设能力,近期,山东省日照市五莲县烟草专卖局(分公司)以课题为引领,健全完善精益管理和流程建设工作运行机制,进一步推进工作提质增效,扎实推进精益型、创新型企业建设。

五莲县局(分公司)围绕“人人都是精益管理主体”的目标,树立“解决问题就是创新”的理念,探索全员微改善运行长效机制,提高全员在目标导向和问题导向精益课题研究能力;全面推进科技创新、精益课题研究和QC小组活动,注重把问题、差距、潜力点和增效点转化为课题项目,做实创新课题选题工作,注重“小、实、活、新”,力争一个课题解决一个短板,提高课题创新成果落实应用效果。

图为开展精益工具知识学习

同时,利用“线上+线下”的方式,开展精益渗透学习督导、培训,加强课题培训督导,,分层培养精益课题骨干团队,提升员工运用工具方法自主分析问题、解决问题的能力,确保立项课题按时高质量结题。做好课题调度检查工作,建立每月随机抽课题、随时调度的机制,确保课题研究数据真实完备。

在此基础上,五莲县局(分公司)持续加强流程建设工作,组织各部门对流程进行梳理,结合实际,查漏补缺,对部门与岗位、岗位与环节的流程接口和关键节点进行优化,厘清流程的接口关系,结合全面风险管理,找出风险防控节点,深入分析查找问题,及时反馈、限期整改,对流程进行再评审、再优化,实现工作流程好用、实用、管用。

图为开展流程建设知识学习

加强流程建设考核督导,按照流程建设“梳理、优化、评审、运行”的排期,让员工熟知各自工作流程及风险点等要素,严格对流程执行、流程优化情况进行督导检查,保障流程体系持续改进完善,推动流程建设与业务工作双提升。

此外,以流程为载体,做好科技创新、精益课题成果固化、推广引进,提升创新成果可用性,促进创新成果向现实生产力转化。

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