烟草在线—吸烟有害健康！

、有效果的客户管理体系，该套管理体系不仅实现了零售户自我管理、自主经营，提升能力增强，而且解放了客户经理，将客户经理从保姆式服务转变为营销专业顾问

严格规范，实现企业管理上水平；提升能力建设，实现队伍建设上水平，为行业持续健康科学发展作出积极贡献。　　三是认清形势，理清思路。要

，任副职人员要正确定位，当好参谋助手；二要加强学习，提升能力。通过学习，尽快适应新岗位角色转换；三要勤奋工作

卷烟品牌的认知度和接受度。　　二是强化服务，提升能力。整体规划，突出上柜、动销，细化指标，促进营销人员明确低焦卷烟品牌培育阶段目标；

和鉴定、体能训练等多种形式，全面提升队伍整体素质，加强相关法律法规的学习与应用，改进工作作风，提升能力，强力推进专卖队伍业务水平再

业务经营能力、品牌培育推介能力入手，综合提升客户经营水平，提高客户面向消费者的知名品牌终端推介能力，提高零售客户卷烟经营的能力。　　　三是提升能力

、便捷、高效服务，努力提高服务效率和水平。　　四是提升能力，力争一流服务成效。不断加强职业道德及岗位技能培训，着力提升全员的服务能力，按照便民

;让客户经理灵活安排客户拜访时间和服务内容，提升服务质量。弹性工作制的推行，不仅促成客户经理的角色发生转型，同时也实现了客户经理自主管理工作、自觉提升能力的转变

器材的物资储备。　　三是开展演练，提升能力，切实加强应急管理队伍建设。及时组织开展以应对地质灾害为重点的预案演练，达到教育员工、磨合机制、锻炼队伍的目的

整体素质。强化内部专卖管理监督系统、专卖管理系统的操作和应用，加强相关法律法规的学习与应用。改进工作作风，提升能力，强力推进专卖队伍建设上水平。　　五是强化

烟业智汇