烟草在线—吸烟有害健康！

成立了品牌管理委员会，重新修订品牌引入退出管理办法，优化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌结构持续提升。　　——他们将严格规范贯穿营销

化向体系化的营销体制改革，实现了品牌布局、市场营销行为等方面“六个转向”。　　以销区划分为例，湖北中烟夯实了“1+6”管理模式，由营销中心管总

;努力打造优秀品牌成长的“摇篮”。　　2017年，四川省局（公司）紧紧围绕“抓品牌培育、促结构提升、建优质市场”，优化工业品牌布局，

市场规模，通过优化梳理品牌布局，重点培育主导产品，牢牢抓住每条300元、200元、100元3个核心价格区间的主导地位。对这些重点品规，着重

“经典”“重庆”“千里江山”“五粮香”几大品类系列，全面梳理和优化“天子”的品牌布局，提高产品集中度，推动产品归核化，着力打造明星品规和拳头产品

在产卷烟规格很少、品牌布局单薄，亟须推出一批有竞争力的新产品，做优做精规格、做强做大品牌、提升品牌价值。　　从外部看，这符合行业发展大势和要求。2016年

销量”。一是建立了《潜力品规档案》。按照市公司优化品牌布局，丰富品类结构的工作要求，方芳经理建立了辖区《潜力品规客户档案》、《潜力品规消费者档案》、《潜力品规市场档案》。引导

什么，都用科学定量方法综合评估。如果要引入一个规格，先要分析在该价位段是过度竞争还是竞争不足，还要分析该品牌是否有真实的消费市场、是否有利于工业企业的品牌布局

，及时掌握品牌动销状况、消费变化和市场状态，以此修正需求预测的准确度。通过关联性分析、替代性分析、品牌布局分析，及时掌握消费发展趋势，真正弄清楚

;则必须通过培育自己的强势品牌来实现。进行“金圣”品牌建设是落实国家局“532”、“461”发展战略，实施江西烟草商业系统品牌布局调整的重要前提，更是江西烟草商业系统集约式

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