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，实行“三严”举措，精准滴灌，为职工成长、成才厚植沃土。严格把关，选好苗子。通过笔试、面试选拔了21名后备人才，将讲政治、有担当

。充分利用调研成果，探索人才培养“好措施”。结合新发展需要，持续完善人才培养、使用、评价、服务、激励机制，探索细化岗位发展路径、完善员工绩效激励机制、推进后备

，大力促进后备人才培养和组员技能提升。同时，借鉴“阿米巴”经营模式，将精益工作指标细分到小组，充分放权，让各小组根据建设目标自行制定

新阶段以来，福建中烟凝聚“人才引领发展”共识，聚焦技术人才队伍发展建设，通过建立高层次人才“一人一册”的管理机制，实现高层次人才队伍和后备队伍

党小组，依托村级网格确定8户党员中心户，优化建立党支部、党小组、党员中心户“1+2+N”组织架构，培养村级后备力量3人，发展年轻

;他们制定、完善、实施后备人才选拔制度，重视用好创新型人才，去年工厂首次表彰“双创十佳”，让干事创业人才脱颖而出。　　各党支部高度重视人才梯队建设，

、基层党员在党建工作岗位上得到锻炼，让党务工作者在业务岗位上历练提升，努力培养更多高素质复合型人才。”卷包车间党总支书记殷斌告诉记者，他们制定、完善、实施后备人才

;打造一支综合素质过硬团队，保持企管队伍总体稳定，注重培养具备较高政策水平、专业知识、分析沟通能力的复合型人才，为全市系统企管工作提供充足后备力量。

;涵盖工厂各个专业，着力培养技术型、技能型、综合管理型团队；三是要“老、中、青”相结合确定适当比例，合理充实后备力量。他强调，青年是工厂的未来

；二要加强制度建设，抓好工艺考核和质量考核两个管理制度落实落地，发挥正向激励作用；三要加强人才培养，继续做好工艺后备人才和品控

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