烟草在线—吸烟有害健康！

负责制、日常管理责任制、业务管理条块制、专销工作联席制和值班经理日常制”五大内部网点运行机制，以“小支点”撑起“大平台”，逐步把基层网点打造成党群建设主阵地、客户服务直通车

安全可靠的数字化抓手。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。烟草行业如何书写正确的数字化答卷以把握发展红利

、物流高架库。这些系统初步构建起从业务管理到设备执行的完整集成技术体系和信息化整体应用架构。武汉卷烟厂2019年启动智能工厂建设，强化顶层设计，按照“顶层规划、分期实施、关键

、运输、设备、安全、人员、环境、协同、服务等公司供应链全面覆盖、全面感知、全程控制、全面提升的智能仓储物流平台，实现订单、仓储、运输、费用、设备、安全等业务管理和作业的信息化、自动化

;借助智能管理会计共享平台，实现税务评估智能化、预算编制分析自动化、预算控制前置化自动化、成本归集计算自动化、项目管理过程化。以更好支持业务开展、规范业务管理和强化过程管控，

;公司）迅速启动应急响应，每日做好应急指挥、人员排查管控、职工健康监测等工作，动态调度所属各单位（部门）业务管理、应急措施等情况

烟草物流中心还成立以万科伟为主要骨干成员的“三江”QC小组，针对物流中心业务管理、设备运行等方面的瓶颈和难点问题，开展多项QC课题攻关，课题多次获省、市级奖项

’，压实‘责任线’，真正把安全生产责任扛在肩上、记在心头。”许昌卷烟厂副厂长吴庆华说。按照“管业务必须管安全”的原则，许昌卷烟厂要求各部门条线不断健全业务管理

林强调。一部手机，就可以体验“114”（一个平台、一个手册、四个看板）数字化服务，实现信息共享“实时化”、经营服务“一体化”和业务管理“可视化

、烟叶烘烤指导数字化平台等多端应用，通过移动端扫码，全面服务烟农和其他业务管理，努力实现“让数据多跑路，让烟农少走路”。　　“我们以‘一部手机种好烟

烟业智汇