烟草在线—吸烟有害健康！

;为积极创建一流卷烟工厂服务。　　一是有机结合，以点带面，把开展自主维护样板机台的经验和6S工作、班组建设等有机结合起来，相互推进，相互促进

人参加了培训。　　培训邀请了华制国际教育集团陈辉老师担任主讲。陈老师花了一天的时间，深入浅出地讲解了精益管理的起源、发展历程以及6S管理、针对7大浪费的改善、标准作业3要素、精益管理

和服务水平，树立办公环境整洁有序、工作务实高效的良好形象。　　区局（分公司）按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理标准，对办公区域内

》和评价表条款内容，遵循PDCA（计划、执行、检查、处置）循环要求，重点对生产车间现场管理制度、整理整顿情况及目视化管理情况开展6S管理评价

;促进班组精益管理上水平。　　本次班组知识竞赛活动围绕设备操作、工艺控制、安全管理、6S现场管理、精益管理等综合知识展开，各参赛职工表现出色，回答问题积极，展示

。　　据悉，该厂组织相关人员组成四个检查小组对各车间及相关部门的设备日常维护、计量、现场6S、环境管理情况进行检查。着重对上期通报问题的整改落实进行复查，对本期设备日常使用、维护

，使员工明确活动要求，积极投身“百日质量活动持续改进活动”中；加大了对办公现场和生产现场6S管理检查的力度；同时设定攻关项目，解决和提高目前

，本次培训主要对6S、任务、安全、对标、创新/创优、内/管审、流程管理等模块的基本操作流程进行了讲解，培训采取现场讲解、现场提问、灵活沟通的形式向员工详细讲解了每个模块的主要功能

，工作不断推进深化。从拉手帮扶困难零售户到细化经营指导，从开展客户经理体验店员工作到组织“为你服务”集市，从运用6S美化办公环境到如今开展文明节约倡议活动

　　烟草在线涪陵消息　　为进一步加强车间基础管理工作，提高现场管控能力，强化现场6S管理水平，达到深化创建管理样板车间的目的，川渝中烟涪陵分厂

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