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方面实行“7S”现场管理，物品摆放位置固定、分类清晰、标识明确，打造样板间，加强督促检查，对不规范项下发《红牌通知单》，到期检查
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研究、6S现场管理，重实效、巧落地、促提升，运用多种管理手段，聚焦“提质、降本、增效”的目标，针对生产运行及设备存在问题，他与班组
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，检测器再发出一个信号，让气缸回到原来位置，并将第二个条烟推向另一边。此外，他们设计了一个S形推板，方便气缸在往复运动的同时，
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;1995年12月25日,84S黄公主卷烟被评为陕西省名牌产品｡1999年5月25日,汉中卷烟二厂被省人民政府评为陕西省模范纳税户,受到表彰奖励｡2003年,汉中卷烟二厂被评为
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、形式多样的技能培训，加快培养青年技能人才。2023年，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂首套PROTOS M5e-GDX6S高速软盒卷接包生产专线在卷包车间正式建成投产
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高端需求，最管用的办法还得是用新技术、新产品来创造新体验、提升新价值。苹果的重新走强从iPhone塑造智能手机开始，特斯拉的拔地而起来自于Model S到Model 3对
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局党支部与39位退休人员建立长效的联络机制，并由党务人员带领专人组成“爱与陪伴”志愿服务团队，通过“1+N+S”(1个团队结对多位退休人员提供多项服务
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塑造智能手机开始，特斯拉的拔地而起来自于Model S到Model 3对电动车的升级迭代，现在或许不是新品推出的最好时机，但在增长有压力的时候，
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，也就没有更多的过程和变数。大家都知道，两个门的奔驰 S 级只会比四个门的更高级，细支烟同样如此，更稀有、更精致支撑起更个性、更高级。套用更专业的说法
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的实际问题，宿艺凡带领团队开展创新课题攻关。她和团队成员坚持问题导向，结合5S管理理念，运用目视管理和颜色管理精益工具，制作了清滞商品样图、清滞库存
