烟草在线—吸烟有害健康！

，上柜、库存情况均不如人意。　　（3）资源配置效果没有达到最大化。有效资源利用不到位，紧俏烟没有起到应有的效果。　　三、对策及建议　　元月份作为

和员工需求，分批分期组织内训师授课。进一步打造能执行、会执行、善执行的员工队伍，着力强化客户经理服务能力。在产品陈列、店面管理、信息收集、宣传推介、广告资源利用等方面

，上柜、库存情况均不如人意。　　二是有效货源资源利用不到位。货源策略虽然不断在调整，但是好钢没有用在刀刃上，资源配置效果没有达到最大化。表现在一方面调控思路不清晰、预测

和信赖感。　　客户经理在终端建设方面要进一步的扩展零售终端资源，积极开展终端资源利用、扩展于维护，进一步凸显现代零售终端与普通终端的差异性，通过零售终端建设

，是经济发展新常态的重要表现。深度调整模式，有利于各种资源的优化配置，提高各种资源的利用效率，这与增量扩能是不同的，传统经济结构往往靠

发挥好现代终端的信息采集、品牌培育、消费跟踪等功能，提高终端资源利用效率。　　（三）文化驱动，激发队伍活力。以党的十八大精神为指引，

。　　经济效益和社会效益的“双赢” 　　党的十八大提出，要推进“绿色发展、循环发展、低碳发展”，“推动资源利用方式根本转变”、“更多依靠节约资源和循环经济”加快转变经济发展方式

客户，评估资源利用、功能发挥情况，识别需求，挖掘特色，诊断短板，“量体裁衣”制定提升计划，客户经理落实月度计划

，努力提升设备效能；制定岗位间的技能培训及替岗制度，实现人力资源利用的最大化；积极推行班组月度质量分析制度，对上月的质量情况作深度分析

、针对实际开展项目研究　　为挖掘宣恩基地单元富硒山地特色质量风格，结合“清江源”富硒特色优质烟叶开发项目实施，基地单元广泛开展了“中间香型特色新品种筛选与示范”、“硒资源利用

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