烟草在线—吸烟有害健康！

存在着专卖案件“量多质低”的现象。　　为转变基层专卖人员观念，提高市场监管实效，湖州市局专卖处调整基层所队考核办法，明确了质量考核的导向。　　在湖州市

）1捆，分别奖（扣）分级小组每人2元。在质量考核上，建立质量考核台账，每返工一次，扣减分级工、分级组长

抓改革创新发展，深入推进‘制度、标准、质量、考核’四个体系建设，初步实现由粗放管理向精细管理、精益管理的转变。” 　　立好“定海神针” 　　让制度管人管事成为常态

烟草专卖管理，维护烤烟收购正常秩序。　　2.5.3　完善考核机制　　县分公司对烟叶收购站点的烟叶收购质量进行考核，收购质量考核结果与全站的绩效工资挂钩。烟叶收购站点进行

，严把烟叶纯度关、等级质量关和质量考核关。三是重点围绕采收和烘烤两项关键技术，采取多项措施为烟农送技术、送服务，着力提高烘烤质量，降低烘烤损失，

;并定时形成质量考核报告。“包装是产品生产完美收官的最后一步，也是茄客们体验产品的第一步。为突出产品的质感，‘泰山’（都市丛林）的包装也由手工

加强收购监管，对于收购异常的烟站及时启动监管核查程序；加强收购关键流程节点的实时考核，形成总检考核主检、主检考核质管、质管考核精分、初检考核预检的全过程收购质量

;从卷烟的第一道工序抓起，强化生产过程中的质量管理，实现优质生产，注重提高设计研发质量，严格按照国家标准组织生产，严格质量考核奖惩

;深入研究参数设置的科学性、参数间的协调性，最终实现过程加工的稳定性，保证产品质量的稳定性。第二、烟草企业基层要开展工艺管理创新（1）完善基层质量

点出新亮点此外，建阳区局（分公司）结合每月生产考核重点，建立健全月度生产落实考核、年度烟叶质量考核、技术推广项目专项考核等方案，通过

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