11月14日下午3时，随着杜关镇康家湾村烟农杨当法2.4公斤上桔二烟叶称重入库、结算付款，河南省三门峡市卢氏县2019年烟叶收购工作圆满落下帷幕。全县共收购烟叶18.5万担，占收购计划的100%；4859户烟农卖烟总收入2.57亿元，户均收入5.29万元，公斤均价27.81元，上等烟比例71.97%，广大烟农对这样的收成普遍感到满意。在国家局组织的工商交接检查中，烟叶等级合格率68.7%，位列全省第一。大灾之年，卢氏县烟叶收购工作何以呈现出进度快、效益好、烟农乐的特点，原来他们是这样做的：

　　夯实了生产环节基础

　　“总体上讲，今年是烟叶生产的一个灾年。前期遭遇了1961年以来最严重的干旱，后期又阴雨连绵。面对特殊的气候，我们在全面落实烟叶生产常规技术措施的基础上，把落实‘五项’重点技术作为提高烟叶质量的关键措施来抓，全力夯实了烟叶生产基础。在品种布局上，坚持以云烟87、云烟99为当家品种，搭配种植豫烟10号等品种，实行‘1+N’的一站一品品种布局。在新烟田开发上，出台补贴政策，鼓励烟农开垦新烟田7000余亩，为实施烟田轮作调茬措施提供了条件。在有机肥开发利用上，抛弃无机肥，全部使用有机肥，较好地调整了施肥结构。在优化栽期上，全县烟叶移栽时间较往年提前10天以上，促使烟叶成熟、采收烘烤时间同步提前，今年第一炕烟叶7月17日出炉，全县烟叶烘烤9月底基本结束，较好地减少了烘烤损失。在清除不适宜烟叶上，广泛宣传市场需求形势，动员烟农全力扫除下部5至7片烟叶，切实提高了烟叶的可用性。”提起今年烟叶生产所走过的非凡之路，该县烟草分公司烟叶生产服务部主任朱顺成感慨良多地说。

　　“今年我们在强化烟叶烘烤上用足了劲。在队伍建设上，建立了一支由268人组成的烘烤师队伍，督促烟农把鲜烟分类编杆、分类装炕工作做到了实处。在管理创新上，除全面推行烟叶‘采烤一体化’外，还抽调4个支部的支部书记组成烟叶烘烤专项考核组，加强对烘烤师的检查考核，推动了应变烘烤措施落实。在烘烤技术应用上，全面推行两次停烤、四次采收、五次烤完、六步工艺的‘2456’烘烤模式，成熟稳烤中部烟，充分养熟上部烟，切实把烟叶烤黄烤香。尤其是在烟叶采烤关键时刻，我们邀请河南农业大学烘烤专家宋朝鹏教授到卢氏举办专题讲座，改变了烟农的传统烘烤习惯，应用新的烘烤理念和烘烤方法，有效解决了上部烟烤青、挂灰问题，大大提升了中上部烟叶烘烤质量。在此方面，上部烟表现地尤为突出，过去的僵硬光滑烟叶不见了，今年呈现在眼前的是金灿灿、软绵绵、香喷喷的烟叶。通过强化采烤管理，烟叶烘烤损失由常年的20%降低到10%以下。”说起今年烟叶采烤工作，卢氏县烟草分公司技术推广站副站长杨芳深有体会地说。

　　“为了充分发挥烟叶收购的导向作用，我们在收购环节严把青黄烟混入。通过今年的收购实践，广大烟农成熟采收、科学烘烤的意识明显增强。不少烟农深有感触地说，当今形势下，千万不能烤青烟。在这一理念支配下，烟叶采收烘烤的新观念、新技术得到了较好地运用。例如，在推行分类编杆装炕上，通过广泛宣传、强化指导，烟农普遍接受了这一项简单实用技术，烤出来的烟叶青筋黄片烟大大减少，这为收购环节去青去杂奠定了良好基础。今年烟叶等级纯度的提升，很大程度上得益于烟农成熟采收理念的增强，分类编杆装炕措施的落实。”卢氏县烟草分公司副经理常剑波补充道。

　　抓住了规范管理关键

　　今年省局明确要求：烟叶日均收购量要达到2-4%，50天以内把烟叶收完，其中3000担以下的站点30天以内收完。对于基层站点和广大烟农来说，这是一个不小的“挑战”。面对这一“挑战”，卢氏县烟草分公司写一套规范立规矩，抓一组典型树标杆，建一个机制抓考核，推动了“544”烟叶专分散收网格化管理规范落地生根、开花结果。

　　“下河烟叶收购点今年种烟农户83户，面积1095亩，收购计划15.18万公斤。收购前，我们根据辖区烟农分布情况、种烟面积等因素，按照2-4%的日进度进行了科学、合理地分解，把每天交售户数、数量、时间、时段精确分解到每个农户，并以明白纸的形势通知到种烟户和入户预检员。今年收烟最大的变化是轻松自如。我点9月20日开磅，10月30日停磅，中间停磅盘整6天，实际工作时间34天，日均收购烟叶4500公斤左右，每天下午5点前完成当日收购任务。同时，实现了当日烟叶当日成包，这在往年是办不到的。”说起今年烟叶收购的新变化，下河烟叶收购点负责人杨潘友喜形于色地说。

　　“张家烟叶收购点收购计划43.3万公斤，在卢氏是个中等规模烟站。我认为，遵守预约，要在严格。今年我们把烟农交售时间时段约定后，重点抓了严格执行。每天下午4点前，预检员把预检数量上报收购点，收购点安排专人把次日约定的烟农姓名、数量等信息汇总制表后，交门卫、复检处。凡不在约定时间段的，不准进站、不给复检。一轮下来，烟农守约守时的观念增强了，都能在约定时间交售烟叶，大大节约了烟农售烟等待时间，上午卖烟下午干活，下午卖烟第二天上午干活，生产、交售两不误，烟农十分满意。”张家烟叶收购点负责人马建方办事严谨，做事认真，在他看来，约定了就要严格执行，要让守时履约成为一种习惯。

　　“杜关烟叶收购站收购计划142万公斤，是卢氏数一数二的大站。今年，我们认真落实‘544’专分散收网格化管理规范，把现场管理划分为入户预检、专业分级、微机视频、仓储成包、便民服务等5个网格。我认为，推动规范落实，重在持续，不能搞一阵风，搞三分钟热度。我们坚持每天评一评优差，鼓鼓掌、红红脸；讲一讲重点，紧紧弦、划划线；写一写日志，碰碰头、把把关。网格化管理唤醒的是职工的责任意识和担当意识，激发的是职工的创造性和主动性。”谈到推行“544”管理规范带来的利好，杜关烟叶工作站站长郭杰显得有点激动：“以前收购我要管200号人，每天忙得不可开交，今年好了，我只要管好5个网格考核员就行了，既轻松且效果又好。”　

　　做真了管理考核根本

　　推动“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范落地，考核是个“牛鼻子”。只有抓住这个“牛鼻子”，对落实过程真考核，考核结果真应用，才能取得事半功倍的管理成效。

　　“为了充分调动收购人员的工作积极性，我们推行了工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙的考核机制，着力发挥考核的激励作用。在数量考核上，设定50捆基数，建立数量考核台账，每超（欠）1捆，分别奖（扣）分级小组每人2元。在质量考核上，建立质量考核台账，每返工一次，扣减分级工、分级组长、质管员工资各10元。在考核结果应用上，按照6天一轮的考核周期，依据分级量、不合格筐数量量化各组分级工效，周期量化考核获得‘优秀班组’的分级小组悬挂流动红旗，组内每人每日奖励工资10元，最后一名悬挂流动黑旗，组内每人每日扣减工资10元。考核过程求真，考核成效求实，奖惩兑现求严，调动了分级工的积极性，解决了干与不干、干多干少、干差干好一个样的问题，切实提高了工效。”沙河烟叶工作站站长刘小森谈起严格考核的激励作用时颇有成就感。

　　“在今年的烟叶生产收购工作中，我们抓关键技术落实，抓关键管理措施落地，实现了烟农增收、政府增税、工业满意、企业增效的管理目标。我们一定要总结成绩，补齐短板，在新的起点上不断开创卢氏烟草高质量发展新局面！”卢氏县局（分公司）局长（经理）岳俊充满信心地说。