烟草在线—吸烟有害健康！

，实现与公司管理标准的完美对接。　　二是简化和优化工作业务流程，减少不必要的流程节点，将修订和完善《费用、预算管理及考核办法》、《员工绩效管理实施办法

，对标对表行业先进单位做法，优化绩效考评机制，借助与安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂对标帮扶平台，深化绩效管理实践，精准施策，

一个问题，解决一类问题；做好绩效管理引领，激发技术人员活力，将责任落到实处；发挥大数据功能，科学决策，

激发员工创新动力。坚持考核激励，强化结果运用。健全完善科技创新长效考核机制，充分发挥考核激励作用，完善创新激励机制，将创新工作纳入绩效管理

，提升资产管理工作水平。抓落实，强对标。依托单位的绩效管理，将降本增效理念贯穿工作各环节，确保降本增效落到实处，完善成本管控激励约束

，为公司高质量发展创造坚实的安全保障：一要聚焦责任落实，提升担责履责能力，落实安全生产责任，加强安全绩效管理；二要

现代化建设迈上新台阶。他们创新绩效管理，树立以考促干的鲜明导向，启动2022年职工年度绩效考核工作，40余名管理岗位员工逐一进行工作述职。与会人员根据个人述职

工作计划。双方有关人员参加交流活动。座谈会上，南宁卷烟厂有关负责人对青州卷烟厂一行到厂对标共建表示欢迎，介绍了南宁卷烟厂在党建引领、人才育成、绩效管理等方面的基本情况

”相关情况纳入营销人员绩效管理，友善处置零售客户抱怨，防范舆情等风险。

”管理大纲。四是打造卓越绩效管理样板，筑牢规范管理防线，推动企业管理效能持续提升。

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